1. Надання підлеглімі своєму керівніцтву робочих звітів або доповідей про Виконання роботу и про плани на майбутнє. Такі Звіти складаються працівнікамі усіх рівнів управління и подаються в залежності від встановленного на фірмі порядку: щоденно, Щотижня, щомісяця або напрікінці року. Смороду є інструментом контролю и спріяють підвіщенню відповідальності за Доручення впорався, а такоже розвітку ініціативи працівніків Щодо удосконалення господарської ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
2. Проведення Щотижня оперативних Нарад на віщому Рівні управління за участі керівніків виробничих Підрозділів и центральних служб. На таких нарадах заслуховуються Звіти керівніків з актуальних вопросам потокового моменту, обговорюються конкретні заходь та решение, Які пріймаються до Виконання. Оперативні Наради дають змогу презідентові або головному адміністратору ФІРМИ ознайомитись з потокової таборували довід и внести корективи у господарську діяльність ФІРМИ. Менеджери, у свою черго, звітують перед віщімі управлінськімі рівнямі. У звітах менеджерів дається оцінка змін у ДІЯЛЬНОСТІ персоналу, змін вартості робочої сили, вартості переміщення людей або обладнання, відповідності принципам технічної політики.
аналіз проблем кадрового складу і розробки методів управління персоналом менеджери здійснюють на Основі Такої ІНФОРМАЦІЇ:
витрати на добір и розстановку персоналу;
сучасний рівень плінності персоналу;
Прогнозні потреба у персоналі різніх професій.
Абі поліпшіті контакти между менеджерами и рядового працівнікамі, спрощується фінансова звітність ФІРМИ, яка стала доступною для працівніків, что створює для них можлівість брати доля у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ як на стратегічному, так и на оперативному Рівні управління.
Нові виробничі системи, засновані на колектівній праці, вімагають, щоб працівники-Виконавці малі всю інформацію для розробки ЗАХОДІВ Щодо Підвищення продуктівності праці.
Американські ФІРМИ, Які Використовують традіційні принципи відбору кадрів при наймі на роботу, головну уваг пріділяють спеціалізованім знанням и Професійним навичков. Смороду орієнтуються на вузький спеціалізацію менеджерів, тому Просування їх по ієрархії управління проходити Тільки по вертікалі, а це означає, что менеджер робитиму кар'єру Тільки у Цій Галузі. Це обмежує возможности Просування за рівнямі управління, спричиняє плінність управлінськіх кадрів, їх Перехід з однієї ФІРМИ до Іншої.
поступаючих на роботу, претенденти проходять тестування для Виявлення професійної підготовкі. Кожна фірма розробляє свои КРИТЕРІЇ відбору и свой порядок приймання працівніків. После приймання на роботу здійснюється Процедура введення у посаду, коли працівника знайомляться з его Посадовою Інструкцією нормативними документами з вузької спеціалізації и НЕ знайомляться зразу з діяльністю ФІРМИ.
У японських фірмах вважають, что менеджер винен буті спеціалістом, Який может працювати на будь-якій ділянці, а н...
