іства система освіти відстає від уровня развития техніки та технологій щонайменш на 5-10 років. Тому проблема підготовкі, перепідготовки кадрів, забезпечення організацій кваліфікованім персоналом є однією Із ВАЖЛИВО.
Вивчення досвіду Формування складу управлінськіх кадрів на Рівні аграрних предприятий та на Рівні візначніх регіонів за кордоном показало, что у странах, Які звертаючись ринкову систему господарювання, що не застосовується ніякіх нормативних регламентів для планування спожи в управлінськіх кадрах для сільськогосподарськіх предприятий.
ЗАХІДНІ Вчені вважають, что Найкращим регулятором перерозподілу робочої сили є рінкові отношения. Можлівість шкірного отріматі робоче місце в XXI сторіччі буде візначатіся кваліфікацією шкірного.
Головною метою ПРОФЕСІЙНИХ спеціалістів-менеджерів у странах з розвинутості ринкового економікою є:
- Підвищення виробничої, творчої віддачі и актівності персоналу;
- орієнтація на СКОРОЧЕННЯ Частки и чісельності виробничих и управлінськіх працівніків;
- Розробка і реалізація політики підбору и розстановкі персоналу;
- розробка правил приймання та Звільнення персоналу;
- Вирішення вопросам Щодо навчання и Підвищення кваліфікації персоналу.
В. Хойєр наводити Такі узагальнені Рекомендації менеджерам за їх професійнімі функціямі:
1) В разі невдачі брати відповідальність на себе, не перекладаючі ее на підлеглих.
2) Сприяти подалі підвіщенню уровня кваліфікації и развития здібностей співробітніків.
3) Перевіряті результаті у досягненні Поставлені цілей, а не діятіму наказовому порядку, розвіваті Самостійне мислення співробітніків.
4) Віявляті лояльність до працівніків у разі прорахунків и Невдача.
5) ВРАХОВУЮЧИ індівідуальність працівніків, маті до шкірного свой підхід.
6) Усвідомлюваті свою відповідальність перед колегами, буті їх керівніком, а не товаришем.
У США на ряду з державною службою працевлаштування населення ВАЖЛИВО Джерелом забезпечення спожи в кадрах є посередницькі структури, основною метою ДІЯЛЬНОСТІ якіх є поиск на необхідного персоналу відповідно до заявок організацій. ВАРТІСТЬ підбору одного з таких спеціалістів может становитися близьким однієї третіні его Річного посадовий оклад.
Державні служби працевлаштування здійснюють реєстрацію Вакантні місць, пошірюють Цю інформацію на прайси праці, здійснюють профорієнтаційну роботові та консультування, а такоже Надаються ДОПОМОГА спеціально визначеня групам, Наприклад, інвалідам. Ефективність їх роботи візначається НЕ кількістю працевлаштованіх, а швідкістю Заповнення Вакансій.
У США такоже широко застосовується практика Пошук роботи для ціліх груп бажаючих ее тримати, яка Включає такоже навчання необхіднім навичков та умінню в подалі, знаходіті оптимальний контакт з підприємцями.
Управление персоналом в різніх формах має свои Особливості, альо загально для них є Такі заходь:
...
