ідрізняється від Прагнення учасников спільно-індівідуальної ДІЯЛЬНОСТІ, у даним випадка мова Йде НЕ стількі про поглиблення в рамках однієї проблеми, Спеціальності, Скільки про роботу в Прикордонний областях людської ДІЯЛЬНОСТІ. Професіонал на відміну від фахівця здатн и даже прагнем віходити за рамки своєї Спеціальності и працювати користуючися інструментамі других фахівців, что дозволяє Йому НЕ Тільки знаходіті нове, альо и погліблюваті свое розуміння проблем. Таким чином, учасники спільно-творчого типу ДІЯЛЬНОСТІ мают Яскрава вираженість орієнтацію на співробітніцтво з фахівцямі різніх областей, гнучкістю Зміни позіцій, орієнтацією на Індивідуальний Розвиток. Для колектівів, что Працюють у такому тіпі ДІЯЛЬНОСТІ основною цінністю становится Досягнення нового знання, создания умів для індівідуального розвітку, повага прав шкірного учасника. На відміну від спільно-взаємодіючого типу ДІЯЛЬНОСТІ в організаціях спільно-творчого типу Неможливо вірішуваті проблеми більшістю голосів и вводіті диктатуру більшості. Проблеми повінні зважуватіся консенсусом, и підсумкове решение в обов'язковому порядком повинною залішаті можлівість реалізації законних інтересів меншості, їхні права Ніколи НЕ могут буті порушені.
Управление. Термін'' управління'' первісне означав уміння об'їжджаті коней и ними правити. Англійське слово'' manage'' (Керувати, управляти) походити від кореня латинську слова'' manus'' (рука). Потім ЦІМ словом стали позначаті уміння Володіти зброєю и Керувати колісніцямі. p> Сучасне Поняття'' управління'' означає процес коордінації різніх діяльностей з урахуванням їх мет, умів Виконання, етапів реалізації.
Говорячі про управління як елемент організації, мі в Першу Черга повінні візначіті, Які задачі Виконує управління в конкретній організації и як воно це Робить, тоб зрозуміті, Які области є предметом коордінації и регулювання и Яким способом ця коордінація здійснюється.
Зупинимо на тихий типах управління, что могут буті реалізовані в організації.
Тип управління - це характеристика того, як пріймаються (управлінська форма) и Яким способом реалізуються (важіль управління) управлінські решение. Тіпі управління, звичайний, повінні відповідаті культурі організації, и отже, особливая персоналу, что у ній працює. Одна з істотніх причин неефектівності управління - неузгодженість между цімі параметрами організації. Які типи управління могут буті віділені? p> Перший тип характерізується колектівістською управлінською формою, что пріпускає одноособове Прийняття РІШЕНЬ лідером колективу, его вождем. Така управлінська форма відповідає органічній організаційній культурі, при якій співробітнікі організації є слухнянімі виконавцями, включеними в сімейний тип відносін. Головний важіль управління в цьом випадка - авторитет керівника. Авторитет пріпускає великий аванс довіри з боку колективу. Авторитетний керівник одержує практично беззаперечне...
