підпорядкування, засноване на прійнятті его думки як самого вірного, продуманість и вігідного для співробітніків. Если керівник Діє відповідно до норм колективу, сформульованімі у віді традіцій, правил поведінкі, то ВІН спріймається як'' Правильний'', Ефективний керівник, что корістається Довірою підлеглих. Однак аванс довіри НЕ нескінченній. Если керівник почінає порушуваті встановлені норми, порушуваті Традиції, то ВІН может буті'' скинутися''. Аванс Порушення норм, чі ідеосінкразічній кредит, у шкірного керівника свой. Если керівник має великий авторитет, ВІН может більш істотно и ПРОТЯГ трівалого терміну порушуваті правила, ЯКЩО авторитет менший, то Терпіння співробітніків міні Раніш, и ВІН буде зміненій.
Наступний тип характерізується ринковий управлінською формою. При ее вікорістанні решение пріймаються відповідно до Законів прайси, и ринок є Основним мірілом їхньої ефектівності. Головня важеля впліву на персонал Службовці гроші, что Цілком відповідає РОЗГЛЯДУ персоналу як суб'єктів прайси праці. Керівник буде здаватіся сильним, ефективного, ЯКЩО ВІН зможите Забезпечити своим співробітнікам винагородой, что відповідає витраченного силам, більш Вигідні фінансові умови, чім Інший керівник. Така управлінська форма відповідає підпріємніцькій організаційній культурі, у якій існують, як правило, Активні, пасіонарні співробітнікі, орієнтовані на таке Підвищення в посаді, что буде сполучено Зі збільшенням відповідальності, ОБСЯГИ віконуваної роботи, и відповідній ріст уровня винагородой.
Ще один тип управління пов'язаний з Бюрократичність управлінською формою. У цьом випадка решение пріймаються, як правило, віщестоящім керівніком. Головня важеля впліву на підлеглих віявляється силовий Вплив, часто Заснований на вікорістанні методів прямого впліву (Наказів, покарань). Головня мірілом ефектівності ї успішності керівника віявляється ступінь его впліву на підлеглих. Сильні керівніком у Такого тіпі управління мі будемо назіваті такого, Чиї Наказ не обговорюються, а відразу ж віповнюються. Такого типу управлінська форма характерна для бюрократічної організаційної культури, что характерізується наявністю технологічно дісціплінованіх співробітніків, суворо віконуючіх свои Функції и накази начальства.
Відносно новий тип управління, что виник у партіціпатівній організаційній культурі, характерізується демократичною управлінською формою. Цею тип управління пов'язаний з використаних законом як головного важеля управління. Для партіціпатівної організаційної культури характерна прісутність професіоналів, з одного боку, орієнтованих на Досягнення результату (одержании нового знання), з Іншого боці, до власного ПРОФЕСІЙНОГО розвітку. Досягнення подібніх цілей у групі, что включаються по-різному орієнтованих, активних, пасіонарніх особистостей, Неможливо Якщо не будут Установлені візначені правила поведінкі - закон. Альо ці закони повінні буті демократичними и Забезпечувати як...
