концепції лідерства ". [8,572-615]
Підхід "шлях - мета" Мітчелла і Хауса.
Ще одна ситуативна модель лідерства, багато в чому аналогічна моделі Фідлера і що має багато спільного з теорією очікування, що відноситься до мотивації, була розроблена Теренсом Мітчелом і Робертом Хаусом. Їх підхід під назвою "Шлях - мета" також вказує керівникам на необхідність застосовувати стиль керівництва, найбільш згідний ситуації.
Термін "Шлях - мета" відноситься до таких понять теорії експектацій (очікувань), як зусилля - продуктивність, продуктивність - результати (Винагороду) і відчувається цінність винагороди в очах підлеглого. Підхід "шлях - мета" намагається дати пояснення тому впливу, яке виробляє поведінка керівника на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці підлеглого. Відповідно до цього підходу керівник може спонукувати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей. Обговорюючи цей підхід, професор Хаус відзначає, що керівник може вплинути на підлеглих, "збільшуючи особисту вигоду досягнення підлеглими мети даної роботи. Він також може зробити шлях до цієї вигоді більш легким, пояснюючи засоби її досягнення, прибираючи перешкоди і пастки і збільшуючи можливості для особистої задоволеності на шляху до вигоди ". Нижче наведені деякі прийоми, за допомогою яких керівник може впливати на шляху або засобу досягнення цілей:
1. Роз'яснення того, що очікується від підлеглого. p> 2. Надання підтримки, наставництво та усунення сковували перешкод. p> 3. Напрямок зусиль підлеглих на досягнення мети. p> 4. Створення у підлеглих таких потреб, що знаходяться в компетенції керівника, які він може задовольнити.
5. Задоволення потреб підлеглих, коли мета досягнута. p> [9,47-53]
Стилі керівництва.
Спочатку Хаус у своїй моделі розглядав два стилі керівництва: стиль підтримки і інструментальний стиль. Стиль підтримки аналогічний стилю, орієнтованого на людину або на людські відносини.
Пізніше професор Хаус включив ще два стилі: стиль, який би участь підлеглих у прийнятті рішень, і стиль, орієнтований на досягнення. Стиль, який би участь, характеризується тим, що керівник ділиться наявною у нього інформацією зі своїми підлеглими і використовує їх ідеї та пропозиції для прийняття рішень групою. Сильний акцент робиться на консультації. Стиль, орієнтований на досягнення, характеризується постановкою перед підлеглими досить напруженої мети, очікуванням, що вони будуть працювати в повну міру своїх можливостей. Їм також нагадують про необхідність постійно підвищувати рівень своєї індивідуальної вироблення. Хоча керівник і прагне домогтися високої продуктивності, він або вона в той же самий час намагаються вселити в підлеглих упевненість, що вони здатні працювати високоефективно.
Ситуаційні фактори.
Стиль керівництва, найбільш відповідний ситуації і бажаний підлеглим...
