івробітників до різних аспектів життєдіяльності компанії, до себе, до інших (найчастіше ці норми навіть не усвідомлюються членами колективу). З іншого боку, культивовані цінності визначаються ідеологією компанії. Цінності цього блоку відображають проголошуваний рівень організаційної культури. Будучи усвідомленими і цілеспрямовано сформульованими, вони знаходять вираження в документах, що регламентують життєдіяльність організації (Стратегія, місія, кадрова політика, корпоративний кодекс і т.п.), в проголошуваних девізах і гаслах.
Дослідження показало, що корпоративні цінності двох позначених рівнів можуть збігатися певною мірою або мати розбіжності, що багато в чому визначається співвідношенням ідеології та соціокультурної практики.
Виходячи з цього в процесі культивування корпоративних цінностей необхідно врахувати сумісність цінностей, що відображають імпліцитні культурні установки, властиві компанії, і цінностей, що відображають ідеологію як основу цілеспрямовано формованої організаційної культури.
Розвиток корпоративних цінностей в ході формування організаційної культури пов'язане з процесами інтеріоризації та екстеріорізаціі, що відображають, з одного боку, вплив зовнішніх (корпоративних) цінностей на суб'єктивні цінності членів компанії, а з іншого - залежність цінностей організації від цінностей її членів. Виходячи з цього можна говорити про тому, що культивування корпоративних цінностей передбачає організацію процесу виховання, спрямованого на интериоризацию членами компанії корпоративних цінностей, та створення умов для реалізації ними активності в перетворенні культурного середовища організації. На підтвердження цього вивчення практики показало, що в компаніях, які приділяють серйозну увагу формування організаційної культури, реалізація процесу культивування корпоративних цінностей має риси щодо соціально контрольованої соціалізації (виховання).
Цілеспрямоване створення умов для ціннісної орієнтації співробітників відповідно з особливостями організаційної культури здійснюється компаніями в різних сферах життєдіяльності: виробничо-побутовий, освітньої, рекреаційної, при наданні індивідуальної підтримки. Важливою є вербалізація цінностей. Интериоризация корпоративних цінностей забезпечується шляхом зміни організаційних умов, освіти і навчання, організації взаємодії в різних сферах життєдіяльності корпорації, обміну цінностями між його учасниками. Для цього в корпоративній практиці використовуються інструменти внутрішньої комунікації (корпоративні періодичні та спеціальні видання, корпоративний сайт, внутрішнє радіо і відео), різноманітні програми розвитку персоналу та стимулювання активності співробітників, корпоративні заходи, засновані на організації колективної взаємодії, а також програми індивідуальної підтримки співробітників. Основним напрямком є ​​спонукання Співробітників до усвідомленого включенню в процес освоєння корпоративних цінностей і до реалізації цих цінностей в реаль...
