и-ополіскувачі, кондиціонери і гелі, дезодоранти-антиперспіранти з 24-годинним дією. лінії по догляду за шкірою (тоніки, бальзами, скраби, лосьйони, пінки, маски тощо) та багато іншого. У назвах російських товарів стали з'являтися вже звичні для нас терміни, просунуті рекламою західних компаній: фруктові кислоти, ліпосоми, кераміди. І споживач став запам'ятовувати марки таких компаній, як В«НізарВ», В«ЛіндаВ», В«Гармонія плюсВ», В«КвітеньВ», В«Російська косметикаВ». p> Для того, щоб закріпиться в нових сегментах, російським компаніям потрібно було діяти досить енергійно. За оцінками експертів, російський ринок косметичної продукції в грошовому вираженні скоротився майже наполовину, приблизно до 1,5 млрд. доларів. Сталося це за рахунок різкого розширення дешевого сегмента (Мас-маркету) і стиснення середнього (Медіамаркет). Невеликий елітний сегмент, практично повністю зайнятий імпортерами (за оцінками експертів, 8-10% ринку), майже не втратив свого споживача. Російським компаніям залишалося або слідувати вниз за попитом, або, працюючи з мінімальною маржею, якщо не в збиток, намагатися зберегти своє престижне позиціонування.
У цих умовах самим великою спокусою для російських компаній став випуск якомога дешевшою продукції в сегменті мас-маркету. Добре знайомі з технікою просування продукту на ринок, торговці швидко розгортали нехитре виробництво, постачаючи етикетки помітними термінами В«вітаміниВ», В«біоактивні комплексиВ», В«керамідиВ». Першою їх жертвою став ринок шампунів. На тлі імпортних зразків за ціною вище 40 рублів і якісних російських по 25-30, флакончики по 13-18 рублів для збіднілих росіян виявилися вельми привабливими. Відома російська компанія В«Гармонія ПлюсВ», протестувавши дешеві шампуні-новинки, що заполонили ринок, виявила, що тільки одне найменування з декількох десятків відповідало прийнятим сьогодні технологічним нормам. Заступник генерального директора компанії В«КвітеньВ» Ольга Брусковская відзначає, що і оптовики, і роздріб швидко переключилися на неякісний ширвжиток. Традиційні виробники масової косметики стали всерйоз побоюватися, що до того часу, коли попит на якісні продукти знову почне зростати, довіра до недорогих російським маркам виявиться остаточно підірвано. У цій ситуації дуже важливим стає В«не втратити обличчяВ». Менеджери провідних компаній зрозуміли, що настав саме час для завоювання довіри аудиторії, розкрутки нових марок і захоплення нових ринків.
У найскладнішій ситуації виявилися фірми, які до кризи позиціонували себе в середньому ціновому сегменті. Шок девальвації, витіснив з Медіамаркет імпортерів, не дуже-то сприяв імпортзамешенію в цьому сегменті, оскільки серйозні російські компанії, які зробили ставку на якісну продукцію середньої вартості, купували велику частину компонентів за кордоном. Більшість таких компаній встало перед вибором - переглянути свою асортиментну політику і послідувати за своїми збіднілими покупцями в массмаркет чи все-таки спробувати збер...
