кально і створення окремих продуктових одиниць неможливо, то бажано, щоб центральна виробнича організація виконувала необхідну продуктову координацію. p> п‚· Якщо НДДКР характеризуються великим обсягом роботи, пов'язаним із загальними технологічними досягненнями, і якщо є великі проблеми щодо розробки продуктів, то рекомендується централізація НДДКР. Люди, які працюють над загальною технологією або які в процесі роботи використовують загальне і дороге обладнання, повинні працювати разом. p> п‚· Якщо ноу-хау продукту засноване на загальній технології при невеликій продуктової спеціалізації, то також рекомендується централізація НДДКР. У разі, якщо справа стосується запатентованих ноу-хау, то це ще більш сильний аргумент. p>
2.6.Промежуточние підсумки Чим більше зовнішній динамізм у порівнянні з функціональним динамізмом, тим більше ефект синергії між функціональними відділами у порівнянні з їх внутрішньої синергией.
п‚· Чим більше можливостей для застосування управління підрозділами, тим ясніше мета бізнес-одиниць, тобто їх власна стратегічна мета. p> п‚· Застосування управління підрозділами означає, що вище керівництво дає свободу підрозділам щодо функціонування за їх власним В«розуміннюВ» (це вимагає швидше сильного, а не слабкого керівництва). p> п‚· З'являються всебічні менеджери (підприємці), які здатні очолити підрозділу. p> п‚· Утворюється сильна організаційна культура. Управління підрозділами може процвітати тільки в неформальній організації. p> п‚· Необхідно мати ясне угоду з приводу того, які завдання повинні виконуватися централізовано, а які - децентралізовано. p> п‚· Вища керівництво має систему контролю за управлінням, яка стежить за прогресом підрозділів і товарообігом, але не перешкоджає їм. p> Найважливіше правило для вищого керівництва, яке їм не слід забувати: чи не перестарайтеся. Замість того, щоб втручатися в справи підрозділів, вище керівництво повинне допомогти їм стати незалежними. Підрозділами не слід керувати, спираючись на функціональні відділи або регіони. Необхідно активно заохочувати освіту неформальної організації. p> Перехід організацій з автономними субсистемами від ієрархічного стилю управління до узгодженого і вмотивованим тісно пов'язаний з новою концепцією стратегічного управління.
Переваги успішного управління підрозділами - підвищена відповідальність за отримання прибутку, сильніша орієнтація на ринок, більш швидке прийняття рішень, краща маневреність і велика мотивація. У недоліки входять - зниження ефективності через часткового стримування функціональних завдань, будь-яка синергія між підрозділами може не реалізуватися повною мірою, громадська думка про компанію менш ясно при розгляді окремо взятого розрізу. Будь-яке з перерахованих переваг і недоліків саме по собі не є вирішальним фактором. Вибір В«заВ» чи В«протиВ» застосування управління підрозділами визначається ступенем важливості цільової орієнтації та ефективності у порівнянні зі ступ...
