ння, захистили дипломний проект і здали державні іспити.
У широкому значенні - це молодь з вищою з середньою спеціальною освітою у віці до 30 років, складова особливу групу персоналу, що характеризується насамперед тим, що вона знаходиться в стадії трудового та соціального самовизначення й володіє рядом специфічних ознак, що відрізняють її від інших поколінь.
Швидке включення молодих фахівців у виробничу діяльність організації має велике значення, оскільки від ступеня, термінів і результатів адаптації в певній мірою залежить ефективність всієї подальшої трудової діяльності молодих фахівців.
Результати адаптації молодих фахівців відбивається на показниках роботи всієї організації у вигляді втрат робочого часу, додаткових витрат й іншого. До числа основних факторів. що впливають на адаптацію молодих фахівців, відносяться:
- відповідність роботи отриманої в вузі спеціальності;
- можливість урізноманітнити працю фахівця;
- створення умов для внутрішньоорганізаційної мобільності і згуртованості;
- впровадження наукової організації праці на робочому місці;
- мікроклімат у колективі;
- соціально-побутове забезпечення;
- організація вільного часу.
Комплексний підхід до організації роботи з молодими фахівцями, а також планування її на перспективу є основою успішної їх адаптації, сприяють зростанню трудової активності, підвищенню кваліфікації та професійної майстерності.
Для молодого фахівця в період адаптації більшу небезпеку становить некомпетентний перший керівник, байдужий до його потреб і потребам і чинячи різні перешкоди замість допомоги.
Висновок
На поведінку індивіда в організації впливає низка факторів, що включає його особистісні риси, особливості групи, в яку він включений, умови спільної діяльності, своєрідність організації в якій він працює. Проте значною мірою поведінку індивіда визначається метою і завданнями, які ставить перед собою організація. p> Будь-який співробітник вправі розділяти або не розділяти цінності, закріплені в організації. У тому випадку, коли людина не сприймає нормам поведінки організації можна говорити про відхиляється. p> Причин виникнення девіантної поведінки безліч, однак, найбільш поширеною є незадоволеність співробітника своєю роботою чи колективом або навіть керівництвом організації.
Будь-якому керівнику необхідно знати причини, які потягли за собою появу в поведінці працівника девіантності з метою її вивчення та усунення.
Природно, що для захід подальших злочинів на роботі недостатньо простого покарання, як прикладу для інших. Необхідний цілий ряд заходів по запобіганню появи девіантної поведінки. Формування організаційної поведінки у співробітників грунтується на використанні інструментів, що впливають на їх інтереси, потреби і інстинкти. Одним з таких інструментів виступає мотивація діяльності індивіда. p> Проведене мною дослідження має велику практичну з...
