овірність банкрутства в майбутньому. p> ТОВ В«Каприз ВояжВ» в цілому можна назвати фінансово стійким підприємством в аналізований період часу показники фінансової активності практично стабільні, що дозволяє зробити висновки про оптимальний поєднанні праці і капіталу на підприємстві.
4. Аналіз та оцінка використання методів управління
в ТОВ В«Вояж КапризВ»
В
Керівник ТОВ В«Вояж-КапризВ» в якості основи для організації роботи фірми використовує організаційно-адміністративні методи управління. Це проявляється у впливі на персонал як через обов'язкові приписи, так і через консультації, рекомендації, побажання. Завдяки цьому забезпечується чіткість, дисциплінованість і порядок в роботі колективу. Керівник використовує і економічні важелі, наприклад, видача преміальних, що стимулює працівників і підвищує продуктивність праці. p> Так само, керівник, робить зауваження підлеглим, висловлюється схвально на їх адресу, розподіляючи премії, усвідомлюючи що таким чином він впливає на майбутній результат.
У турфірмі важко не помітити дружньої атмосфери, співробітники разом справляють свята і дні народження, тому очевидно використання і соціально-психологічних методів управління. p> Керівництво при прийнятті рішень покладається лише на інтуїцію, досвід і знання про те, що сталося в подібних ситуаціях раніше. Використовуються також неформальні методи: вербальна інформація - інформація, одержувана з теле-радіопередач, від постачальників, споживачів, конкурентів, на виставках, у професійних організаціях, від юристів, бухгалтерів, консультантів; письмова інформація - газети, журнали, довідники, інформаційні бюлетені, професійні журнали та річні звіти. Така ситуація цілком типова для малих організацій.
З точки зору кількості, важливості, наслідків прийнятих рішень менеджерами турфірма є децентралізованою. Але з точки зору ступеня контролю директора за роботою підлеглих - централізованої, бо директор у курсі всіх прийнятих менеджерами рішень і в разі необхідності може на них вплинути. Планування на підприємстві також якщо і здійснюється, то на основі попереднього досвіду співробітників. p> Рішення про прийом на роботу в цій організації зазвичай приймається на основі особистих симпатій чи антипатій, але це далеко не завжди правильно. У процедурі відбору необхідно приймати об'єктивні рішення, використовуючи різні тести і профдіагностику, наприклад тести Айзенка, автоматизовану систему "Оцінка рівня професіоналізму працівника" та інш. p> Основною рисою працівників туристичної сфери є постійне спілкування з людьми з усіма його позитивними і негативними аспектами. Тому персонал туристичної фірми володіє такими якостями, як терпіння, товариськість, доброзичливість, терпимість, витривалість. p> Так само керівник фірми впроваджує підвищення трудової мотивації, що сприяє розвитку інтелектуального та професійного потенціалу на основі безперервної освіти та перепідготовки. Тому в бюджеті організації перед...
