сійських компаній, можна відзначити, що одна частина з них вважає за краще вирішувати питання, пов'язані з просуванням своєї продукції або послуг самостійно, інша - вдається до послуг консультантів, третя - розробляє комплексні програми спільно з фахівцями консалтингових компаній. br/>
Бібліографічний список
1 Андрєєва, О.Д. Технологія бізнесу: маркетинг: навчальний посібник/О.Д. Андрєєва. - М.: ИНФРА: Норма, 1997. - 224 с.
2 Бурцев, В. Збутова політика комерційної організації/В. Бурцев// Аудит і оподаткування. - 2005. - № 12. - С. 30-38.
Ібрагімова, Р.С. Маркетинговий аналіз розвитку підприємства: глобальний підхід/Р. Ібрагімова// Маркетинг. - 2004. - № 4. - С. 35-45. p align="justify"> Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: Аналіз, планування, впровадження, контроль/Ф. Котлер. - 2-е, вид., Испр. - СПб.: Пітер Ком, 1999. - 896 с. p align="justify"> Котлер, Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ/Ф. Котлер. - М.: ІМА-Крос. Плюс: Бізнес-кн., 1995. - 702 с. p align="justify"> Оптова торгівля, склади і логістика// Логістика. - 2005. - № 4. - С. 36-37. p align="justify"> Хованов, А.А. Управління каналами розподілу в оптовій торгівлі// Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2004. - N3. p align="justify"> Щур, Д.Л. Основи торгівлі. Оптова торгівля: настільна кн. керівника, головбуха та юриста/Д.Л. Щур. - М.: Справа і Сервіс, 1999. - 304 с. br/>