аючого ринку. Залежно від того, в яке поле матриці потрапляє підприємство, визначається оптимальний варіант стратегії його зростання (рис.1). p align="justify"> Ця модель - наочне структурування ринкової дійсності; вона проста у використанні і є можливість чіткого вибору варіантів стратегій зростання (інтенсивного і диверсификационного).
Ринки товарыИмеющиесяновыеСтратегииимеющиесяОбработка ринку, глибоке внедреніеРазвітіе ринку, розширення меж ринкановиеРазвітіе товару, розробка нового товараДіверсіфікація, активна експансія
Рис.1 Матриця ділової активності фірми
При цьому є й недоліки:
одностороння орієнтація на зростання;
обмеження на двох, хоча і найважливіших, характеристиках (продукт і ринок).
Наступна модель - це модель Портера. Вона призначена для ринків з уповільненим ростом або стагнуючих і заснована на тому, що для отримання прибутку вище середньої, підприємство повинно мати сильні позиції по відношенню до конкурентів за рахунок лідерства в області витрат або унікальності товару з погляду покупця. Хоча в цій моделі недостатньо враховується привабливість ринку, а в центрі уваги перебувають конкуруючі сили ринку, все ж наочно відображені зв'язку між часткою ринку і рентабельністю підприємства, демонструються умови застосування конкурентних стратегій розвитку підприємства та можливість їх правильного вибору (рис. 2.).
Конкурентні переваги, унікальність товару, низькі витрати
Стратегічна цельВесь рынокдифференциацияпреимущество по іздержкамКонкретний сегментКонцентрація Рис. 2. Матриця конкуренції (М. Портер)
Крім того, Портер вважає, що метою конкурентної стратегії фірми є не зниження цін, а в деякому сенсі навпаки, створення цінності, яка перевершує інші (маються на увазі товари конкурентів). Одна з основних ідей Портера полягає в тому, що компанії не обов'язково треба боротися за високу ринкову частку (Бостонська матриця вважає перспективним тільки цей напрям). Стратегія диференціації Портера передбачає, що для успішної діяльності компанії досить В«виділитиВ» (диференціювати) свій товар порівняно з конкурентами і зайняти домінуюче положення в певному сегменті ринку. p align="justify"> Він каже, що залежність між часткою ринку і прибутковістю має U-подібну форму (рис.3.). Фірма з невеликою часткою ринку може досягти успіху, маючи чітко концентровану стратегію. Компанія, що має велику частку на ринку, може здійснювати успішну підприємницьку діяльність у результаті переваги по загальних витратах або диференційованої стратегії. Але фірма може В«зав'язнути в середині", якщо вона не має ефективну й унікальну продукцію або не має переваг по загальних витратах. p align="justify"> Ідея, закладена в підході Ансоффа, була розви...
