лементи виробництва, створюють продукт, вартість і прибавочний продукт у формі прибутку. p align="justify"> Підвищити ефективність виробничого процесу, а отже і продуктивності праці, можна шляхом раціональної організації робочого часу, скорочення часу простоїв, втрат робочого часу, в тому числі через неполадки обладнання або за низької кваліфікації робочої сили .
Таким чином підвищення ефективності використання трудових ресурсів можна домогтися шляхом:
Гј збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, так як при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. У результати витрати на випуск продукції зменшуються.
Гј скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, матеріально - технічного постачання та інших факторів відповідно до плану організаційно - технічних заходи
Гј поліпшення організації виробництва і праці, за рахунок підвищення норм і зон обслуговування, спрощення структури управління, механізації облікових і обчислювальних робіт, зміни робочого періоду, підвищення рівня спеціалізації виробництва.
Гј Структурних змін у виробництві, шляхом зміни питомої ваги окремих видів продукції, зміни трудомісткості виробничої програми. Зміни питомої ваги нової продукції.
Гј Економічного, матеріального і морального стимулювання працівників.
Гј Механізації та автоматизації виробничих процесів
Гј Вдосконалення організації управління. Праці і виробництва.
Гј Впровадження науково-обгрунтованого нормування праці та наукової організації процесів.
Висновок
Під трудовими ресурсами організації розуміють чисельність і склад її персоналу. Від забезпеченості організації трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг, якість і своєчасність виконання виробничих завдань, ефективність використання машин, механізмів, устаткування, які, у свою чергу, впливають на обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших фінансово-економічних показників .
Основними завданнями аналізу використання трудових ресурсів є:
- вивчення та оцінка складу і структури працівників організації;
- аналіз використання робочого часу.
