а показує доцільність встановлення вилки в наступних розмірах:
Таблиця 2 - Розмір спреду для різних категорій працівників
Група працівників Спред,% Керівники 60-75Спеціалісти 50-60Младшій персонал 35-50Рабочіе 10-30
Рекомендований розмір спред для групи В«робочіВ» становить 10-30%.
Формула для визначення мінімальної ставки:
ст. min = T ст/(1 + С/2),
де Т ст. min - нижня межа тарифної ставки,
Т ст - середня точка (діюча ставка),
С - бажаний спред в частках одиниць.
Формула для визначення максимальної ставки:
Т ст. max = Т ст. min * (1 + С)
Система грейдів.
Система грейдів - це найкраща та єдино виправдана система нарахування посадових окладів на основі бально-факторного методу і матрично-математичних моделей. Автором цієї методики є американський вчений Едвард Хей. p align="justify"> Наростання популярності і попиту на методи грейдів обумовлено тим, що вони пройшли випробування часом. Для початку варто визначити, що є що. Грейдінг (від англ. Grading) - класифікація, сортування, упорядкування. Грейдерування - це позиціонування посад, тобто розподіл з в ієрархічній структурі підприємства відповідно до цінністю даної позиції для підприємства. p align="justify"> Дуже важко знайти такий універсальний метод оплати праці, який враховував би інтереси і роботодавця, і працівника. Підприємство завжди намагається платити з урахуванням своїх цілей, але рівно стільки, щоб працівник не йшов, а останній у свою чергу прагне отримувати якомога більше. Саме система грейдів дозволяє В«пов'язатиВ» оплату праці і логіку бізнесу, а також розв'язати вузол проблем, пов'язаних з мотивацією персоналу. p align="justify"> Сутність системи грейдів і етапи її побудови. Система грейдів оцінює всі типи робочих місць, що робить її надзвичайно цінним інструментом у формуванні структури оплати праці. Критерієм при оцінці посад є рівень впливу позиції посади на компанію в цілому і вид впливу на кінцевий результат. p align="justify"> У спрощеному вигляді систему Грейді можна представити таким чином:
оцінка посад
створення рангів (рівні посад)
створення структури зарплат
встановлення зарплати конкретному співробітнику
Впровадження системи грейдів на підприємстві відбувається в кілька етапів, а саме:
Підготовка робочий групи, вивчення методики.
Розробка документації (регламенту встановлення посадових окладів, концепція, положення та інше).
форма система оплата праця
Оцінка посад (анкетування, інтерв'ювання, бесіда), уточнення...
