льних і матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни.
7. Спільно з трудовими колективами і профспілковими організаціями забезпечує на основі принципів соціального партнерства розробку, укладання та виконання колективного договору, дотримання трудової дисципліни, сприяє розвитку трудової мотивації, ініціативи та активності робітників і службовців підприємства.
8. Вирішує питання, що стосуються діяльності підприємства, в межах наданих йому законодавством прав, доручає ведення окремих напрямків діяльності іншим посадовим особам - заступникам директора, керівникам виробничих одиниць і філій підприємств, а також функціональних і виробничих підрозділів.
9. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної і фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою розширення масштабів підприємницької діяльності.
10. Захищає майнові інтереси в суді, арбітражі, органів державної влади та управління.
Сучасна наука управління висуває на перше місце не внутрішні чинники - раціональну організацію виробництва, зниження витрат, а проблему чіткості і адаптації до мінливих умов зовнішнього середовища. Уряд, споживачі, конкуренти - об'єкти постійної уваги менеджменту, організації. На малюнку 5 представлена ​​схема взаємодії ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» з зовнішньої середовищем.
В
Рис. 5 - Схема взаємодії із зовнішнім світом
Для того щоб охопити в потрібний момент потрібний сектор В«зовнішнього світуВ», керівництво ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» використовує ситуаційний підхід відповідно до аналізованими конкретними обставинами, які випливають на результати роботи фірми в певний момент. Підприємство розглядається як система, яка має суспільне призначення. Відповідно до цього розробляється соціальна, екологічна, економічна, фінансова політика організації. Політика ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» не була зафіксована в якомусь документі типу програми, але співробітники організації повідомлені, що частина прибутку підприємства йде на добродійні цілі, на розвиток соціальної інфраструктури, проведення культурних загальноміських заходів тощо
Така політика була притаманна засновнику Товариства ВАТ В«ОренбурггражданстройВ», тому в цій сфері є свої традиції: вихід на загальноміський суботник вважається обов'язковим, хоча і не оформляється Наказом по підприємству; участь у загальноміському озелененні вважається обов'язковим і т.д.
Керівництво організації вважає, що участь у соціальному та культурному житті міста згуртовує співробітників, сприяє встановленню корпоративної дружбу, сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, що сприяє розвитку взаємодопомоги, співпраці, а значить, підвищенню ефективності діяльності співробітників
2.2 Система управління персоналом в ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» і рекомендації щодо її вдосконалення
Головний ресурс будь-якої організації - людина. Мобілізувати її творчу активність можна лише на основі системи мотивації. Він - не сліпий виконавець. А разом з менеджером - генератор ідей. Необхідно створити умови для реалізації творчого потенціалу працівника, виховувати у нього почуття господаря, співвласника фірми. У своїй книзі В«З роблено в ЯпоніїВ» Акіо Моріта назвав розподіл про менеджмент В«Ми всі - одна сім'яВ». Він написав В«в японських компаніях немає ніяких секретів чи таємних рецептів успіху. Найважливіше завдання японського менеджменту - сформувати таке ставлення до корпорації, як до рідної сім'ї, сформувати розуміння того, що у робітників і менеджерів одна доля В». Лише за таких умов реалізується спрямованість на інновації, без цього фірма не буде мати стабільного положення на конкурентному ринку.
Управління персоналом виступає одночасно як система організації, як процес і як структура. Система управління персоналом - система, в якій реалізуються функції управління персоналом, в процесі обгрунтування, вироблення прийняття та реалізації управлінських рішень. Система управління персоналом повинна включати наступні підсистеми (рис. 6).
В
Рис. 6. - Схема підсистем ідеальної системи управління персоналом
Розглянемо, яким чином здійснюється система управління персоналом в ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ», використовуючи вищенаведений малюнок.
Підсистема планування і маркетингу персоналу включає в себе: розробку кадрової політики та стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ...
