ринку праці, організацію кадрового планування, планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами, підтримання взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами.
Підсистема управління наймом і обліком персоналу включає в себе: організацію наймання персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення персоналу, професійну орієнтацію і організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, документаційне забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці включає в себе: дотримання вимога психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці та навколишнього середовища, воєнізованої охорони організації та окремих посадових осіб.
Підсистема управління розвитком персоналу включає в себе: навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської і винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар'єри і службово-професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом.
Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу включає в себе: управління мотивацією трудової поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка система оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках і капіталі, розробка форм морального заохочення персоналу, організація нормативно-методичного забезпечення системи управління персоналом.
У ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» розробкою кадрової політики і стратегії управління персоналом займається директор товариства; забезпеченням організації кадрами: відбір, набір, атестація, а також документаційне забезпечення системи управління персоналом, забезпеченням нормальних умов праці займається заступник директора з юридичних питань; аналіз ринку праці, аналіз кадрового потенціалу здійснює заступник директора з економічних питань. Такий розподіл обов'язків ми вважаємо недостатньо ефективним, що вимагає тісної взаємодії між собою для прийняття спільного рішення у сфері кадрової політики, що зводиться до неефективного використання робочого часу. На наш погляд, питання кадрів повинен вирішувати одна людина, які відповідає за кадрову документацію. У суспільстві такою людиною є начальник фінансово-економічного відділу.
Управління розвитком і мотивацією персоналу займаються безпосередні начальники відділів, так як вони спілкуються з персоналом безпосередньо, а, значить, мають можливість визначати потенціал співробітника, його успіхи і поразки.
Підсистема управління трудовими ресурсами включає в себе: аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами, соціально - психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин, управління взаємодією з профспілками.
Дані питання вирішуються не на професійному рівні, так як у випадку виникнення конфліктів керівництво зазвичай вибирає вичікувальну позицію, не втручаючись у конфлікт, що призводить до стресової ситуації в колективі і негативно впливає на ефективність діяльності організації. Ми вважаємо, що необхідно розробити концепцію вирішення конфліктів з урахуванням принципів науки конфліктології.
Підсистема соціальним розвитком включає в себе: організацію громадського харчування, управління житлово-побутовим обслуговуванням, розвитком культури і фізичного виховання, забезпечення охорони здоров'я і відпочинку, забезпечення дитячими установами, управління соціальними конфліктами і стресами, організацію продажу продуктів харчування і товарів народного споживання, організацію соціального страхування.
На жаль, в ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» в даній галузі управління персоналом не приділено достатньої уваги. Співробітники не мають їдальні, харчуючись на своїх робочих столах; в організації ні разу не пропонувалися співробітникам путівки в санаторії, профілакторії, будинки відпочинку і т.д. Єдине, що здійснюється у Товаристві з цього блоку управління персоналом - організація соціального страхування, відповідно до якої не тільки оплачується період непрацездатності, але у випадку необхідності виявляється соціально-медична допомога вдома.
Підсистема правового забезпечення системи управління персоналом включає в себе: рішення правових питань трудових відносин, узгодження розпорядчих та інших документів з управління персоналом, рішення правових питань господарської діяльності, проведення консультацій з юридичних питань.
Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом включає в себе: ведення обліку і статистики персоналу, інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом, забезпечення персоналу науково-технічною інформацією, організація роботи органів масової інформації організації, проведення патентно-ліцензійної діяльності. <...
