Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аудит і аналіз системи найму персоналу в ТОВ "Адрес'"

Реферат Аудит і аналіз системи найму персоналу в ТОВ "Адрес'"





мін є досить поширеною формою відбору в ТОВ В«Адрес'В». Даний характер роботи регламентується Трудовим кодексом Російської Федерації. Фактично кандидат виконує всі ті ж функції, що і штатний персонал, але за умовою випробувального терміну. ​​p align="justify"> Наймання персоналу на ТОВ В«Адрес'В» виробляється у відповідності з трудовим законодавством Російської Федерації.

При повної задоволеності особистими якостями кандидата, його приймають на роботу.

Розглянемо динаміку руху персоналу за 2009р (таблиця 3). Протягом року на роботу було прийнято 11 людини. За 2009 рік звільнилося 5 осіб. Загальний приріст працівників склав 6 осіб. У компанії на 1 січня 2010 року мала 3 вакансій. p align="justify"> На підприємстві спостерігаються такі тенденції як:

- збереження тенденції до зростання чисельності персоналу;

- більше третини від загальної чисельності персоналу складають нові співробітники, прийняті в 2009р;

- в русі перебувають іще половини чисельності працівників;

- в цілому, по підприємству число прийнятих співробітників на 25% перевищує число звільнених;


Таблиця 3

Динаміка руху персоналу за 2009 рік

ПоказательШтатная чисельність, ед.Среднеспісочная чисельність, ед.Прінято, ед.УволеноКолічество вакансій, ед.Декабрь 2008г.Декабрь 2009г.ВсегоООО В«Адрес'В» 2531271153

Для 10% співробітників причиною звільнення стали умови праці (режим роботи, розмір заробітку).

На підставі аналізу причин звільнення працівників з компанії в 2009году. можна зробити наступні висновки що більшість співробітників звільнилися за власним бажанням, при цьому найбільш поширена причина (15%) звільнення - отримання кращої пропозиції про роботу, тобто компанія втрачає перспективні кадри. Для 10% співробітників причиною звільнення стали умови праці. p align="justify"> Основними причинами плинності персоналу на підприємстві можна назвати нестабільний рівень заробітної плати.


.3 Заходи з підвищення ефективності наймання персоналу в ТОВ В«Адрес'В»


Система пошуку та відбір нових співробітників покликана з високим ступенем ймовірності прогнозувати професійну успішність кандидатів, даючи можливість відбирати найбільш перспективних працівників і сприяти своєчасному заповнення вакансій в організації.

На основі розглянутих раніше положень з відбору персоналу в організації В«Адрес'В», можна запропонувати ряд удосконалень c метою зниження витрат на залучення кадрів та отримання більш цільового набору персоналу.

Організації В«Адрес'В» можна ...


Назад | сторінка 15 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Методи набору та відбору персоналу міжнародної компанії "АС & T&qu ...