и, причому її сума повинна бути не менше тієї, яку обрали експерти. Експертиза була проведена в кілька турів, в якості експертів залучалися співробітники ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ». br/>
Висновок
Діяльність людини завжди обумовлена ​​реально існуючими потребами: люди прагнуть або чогось досягти, або чогось уникнути.
Мотивація праці - процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей фірми і особистих цілей.
Система морального і матеріального стимулювання праці припускає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці його якості. Для значної кількості російських підприємств при скороченні в доходах сімей характерне збільшення в доходах частки матеріальної винагороди. p align="justify"> Поділ заробітної плати на основну, яка виплачується залежно від займаної посади, і винагороду, яка визначається за результатами індивідуального внеску працівників, сприяє більш об'єктивній оцінці кількості і якості праці персоналу.
Ефективність роботи персоналу правомірно розглянути як частина загальної ефективності суспільного виробництва. Методика оцінки базується на методах економічного аналізу, експертних оцінках, бальному методі і теорії класифікації. p align="justify"> Можна застосовувати систему заохочення, засновану на експертних оцінках. Методом простого опитування працівників ТО «ѳбест-СвітлотехнікаВ» для оцінки відносної значущості факторів привабливості роботи останні були проранжовано. З'ясувалося, що найбільшу привабливість представила матеріальна форма стимулювання праці. p align="justify"> В умовах бюджетного фінансування, явної невідповідності рівня заробітної плати працівників бюджетної сфери з загальному рівнем цін і середнім прибутком у регіоні головним способом підвищення ефективності системи стимулювання праці в ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ» є збільшення доходів від комерційної діяльності в ТО «ѳбест - СвітлотехнікаВ» і спрямування частини цих доходів на оплату праці. Необхідно інтегрувати систему мотивації персоналу, стимулювання праці та систему навчання персоналу для того, щоб формувати у працівниках готовність на пошук комерційних договорів і підвищувати їх компетентність у наданні цих послуг. Рекомендується проводити диференціацію трудового внеску працівників в основну діяльність. Вводити премії за якісну роботу з відвідувачами (швидкість обслуговування, відсутність простоїв, помилок, ввічливість), доплати за підвищення регулярності і повноти оплати комунальних послуг населенням. Система стимулювання та оплати праці повинна бути доведена до всіх співробітників. Повинна бути розроблена система оцінювання особистого внеску працівника. Важливо, щоб нова система стимулювання праці була простою для розуміння працівника. p align="justify"> Перехід до нової системи оплати потрібно виробляти м'яко...
