раполювати її минулу діяльність. У той час як В«плановикВ» оптимізує майбутнє організації в області її сьогоднішньої діяльності, В«підприємецьВ» шукає нові напрямки діяльності та можливості розширення номенклатури продукції фірми. [24, c. 87]
«³льний співробітникВ» - статус співробітника, інстітуціірующій новаторство. Класичний приклад дає прийнята фірмою В«IBMВ» (США) програма «³льний співробітникВ». Налічується їх приблизно 45, цих В«мрійників, єретиків, порушників спокою, диваків і геніївВ». Вільний співробітник отримує, по суті, повну свободу дій на п'ять років. У нього зовсім проста роль: стрясати систему організації фірми. p align="justify"> В«Золоті комірціВ» - це висококваліфіковані науковці та фахівці, що володіють підприємницьким підходом до використання своїх професійних знань. Абсолютна їх більшість працює за наймом - у корпораціях, університетах, консультаційних фірмах. Частина фахівців поєднує роботу за наймом з підприємницькою діяльністю. Це проявляється в організації або внутрішньофірмових ризикових підприємств, роботі за контрактом відразу в декількох фірмах. p align="justify"> В«Науково-технічні воротаріВ» або В«інформаційні зіркиВ» відносяться до категорії ключових фахівців лабораторій НДДКР і відрізняються від своїх колег орієнтацією на зовнішні інформаційні джерела. Вони читають набагато більше інших, зокрема, більш В«важкуВ» літературу. Вони підтримують широкі довготривалі контакти з фахівцями в інших організаціях. Такий співробітник служить посередником між колегами у своїй організації і зовнішнім світом, він ефективно сполучає свою організацію з науковою і технічною діяльністю в світі в цілому. p align="justify"> В«Альтернативний персоналВ» являє собою позаштатних тимчасових співробітників. Керівники організацій давно вдаються до послуг тимчасових працівників, використовуючи їх у періоди підвищеного навантаження або при нестачі персоналу. Ще в середині 1970-х рр.. вони прийшли до висновку, що вміло залучаючи в роботу позаштатників, можна домогтися переваги над конкурентами. Наприклад, у відділенні напівпровідникових виробів фірми В«МоторолаВ» залучення позаштатних співробітників, число яких в окремі періоди перевершувало кількість постійних працівників, дозволило уникнути значних скорочень штатів, характерних для періоду спаду. В даний час через конкуренцію, негативно позначається на рівні прибутку, доводиться зводити до мінімуму склад постійних співробітників, що робить завдання підбору висококваліфікованих тимчасових працівників вельми актуальною. Такі В«нестандартніВ» колективи називаються не тільки альтернативним, але і додатковим або периферійним персоналом. Деякі дослідники вводять поняття В«ядра і оболонкиВ». [14, c. 70]
Таким чином, в період підйому фірма може взяти на роботу позаштатників. Якщо згодом ділова активність падає, що неминуче трапляється протягом життєвих циклів продукції, фірма може провести скорочення штатів за рахунок т...
