ільшується число вакантних місць, що надає більшій кількості громадян можливість отримати хорошу роботу. Спостерігається позитивна тенденція прийому персоналу з боку, це пов'язано з тим, що відкриваються нові місця, а у підприємства немає необхідного резерву кадрів для заняття цих посад. p align="justify"> Створення кадрового резерву зводиться до створення необхідного резерву кандидатів на посади і спеціальності, із якого організація підбирає більш підходящих для неї робітників. Ця робота проводитиметься тільки по керівним спеціальностями. p align="justify"> Також слід зазначити, що на підприємстві відсутня постійна робота з розвитку кадрів, яка передбачає періодичне навчання працівників. p align="justify"> Існуюче на ТОВ В«Трейд-СервісВ» навчання орієнтоване на сьогодення і покликане вирішувати одномоментні проблеми бізнесу, його мета - прищепити співробітнику конкретні навички, які потрібні працівникам. p align="justify"> Навчання персоналу в даній організації проводиться в наступних випадках:
при введенні нових стандартів роботи;
при виникненні вимог підвищення ефективності роботи;
при появі нових технологій;
при введенні нових стандартів бухгалтерської звітності;
при введенні інших нововведень. p align="justify"> Потреба в навчанні визначає керівник підприємства, який організовує процес навчання для своїх підлеглих. p align="justify"> Підвищення кваліфікації персоналу на даній організації ведеться у відповідності зі стандартом, затвердженим головним керуючим. p align="justify"> Дані про кількість осіб, що пройшли навчання представлені в таблиці 2.3. p align="justify"> Тепер необхідно відзначити про основні стимулах, діючих на ТОВ В«Трейд-СервісВ». Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. br/>
Таблиця 2.3
Навчання і підвищення кваліфікації персоналу, чол. p align="justify"> Категорії персоналу 2006200720082009Руководітелі 0000Спеціалісти 2310Рабочіе 57113Всего 710123
Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці. p align="justify"> Як було зазначено вище, заробітна плата є основним стимулом у роботі, однак хотілося б докладно зупинитися на інших видах мотивації, що застосовуються на підприємстві. До них можна віднести наступні:
Медичне обслуговування та соціальне страхування. У зв'язку зі специфікою роботи медичне обслуговування водіїв проводиться один раз на день. Також укладаються договори страхування життя і здоров'я працівників від нещасних випадків на виробництві та...
