Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"

Реферат Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"





роботи, що в свою чергу вплине на розмір заробітку;

поліпшити професійну підготовку державних службовців, а так само більше уваги приділяти правовому вихованню службовців;

підвищення кваліфікації співробітників необхідна для підвищення продуктивності праці а в слідстві і розміру заробітної плати;

необхідно роз'яснити співробітникам які цілі і яку політику в цілому веде компанія;

з'ясувати які форми соціальної захищеності персоналу необхідно впровадити в компанії;

визначити чи адекватний рівень заробітної плати обсягу виконуваної роботи.


Висновок


У курсовій роботі були вивчені теоретичні аспекти адаптації нових співробітників в організації. Також було проведено дослідження адаптації нових співробітників ЗАТ "Ростелеком", запропоновано заходи щодо поліпшення адаптації нових співробітників ЗАТ "Ростелеком". p align="justify"> На підставі дослідження зроблені наступні висновки:

. У компанії ЗАТ "Ростелеком" успішно проходять заходи з удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу

. Досить ефективно працює технологія консультацій з керівником.

. Виявлено, що використані всі можливості зростання рівня продуктивності праці, ефективність діяльності працівників привела до гарних результатів діяльності організації.

. Для диференціації оплати праці через сукупність нормативів залежно від кваліфікації, складності та умов праці робітників розроблена тарифна система оплати праці.

Також на основі даного дослідження виявлено такі недоліки адаптації персоналу ЗАТ "Ростелеком":

Для підприємця люди є найбільш цінним ресурсом, так як саме люди можуть постійно вдосконалюватися. Відповідно, уміло керуючи людьми, можна постійно удосконалювати організацію виробництва і збільшувати прибуток. Тому підприємець повинен добре розбиратися в людях, знати їх переваги і недоліки, мотиви, які спонукають їх до праці. p align="justify"> Добре знання мотивації працівників - запорука створення більш досконалої системи стимулювання працівників.


Список нормативних правових актів і літератури


1. Статті 146 - 151 Трудового Кодексу РФ

. Глухів, В.В. Основи менеджменту. - СПб: Спец.література, 2007р. p>. Стоянова Е.С. Фінансовий менеджмент: російська практика - М.: Прогрес, 2008р. p>. Юсупов А.А. Зарплата залежить від якості праці, а не навпаки// Людина і праця-2007р. - № 10

. Папонова, Н.Є. Як мотивувати персонал на досягнення цілей компанії? /Н.Є. Папонова// Кадри підприємства. - 2007. - № 10. p>. # "Justify"> Додаток 1


Назад | сторінка 15 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання праці працівників сільського господа ...
  • Реферат на тему: Організаційні заходи в рамках процесу адаптації нових співробітників на під ...