зації будь-якого типу. p align="justify"> Форми і системи оплати праці створюють на всіх рівнях господарювання матеріальну основу розвитку людського капіталу, раціонального використання робочої сили та ефективного управління персоналом. Винагорода за працю або компенсація працівникам витрачаються розумових, фізичних чи підприємницьких зусиль відіграє істотну роль у залученні трудових ресурсів на підприємство, в мотивуванні, використанні і збереженні необхідних спеціалістів в організації або фірмі. p align="justify"> Товариство "Ростелеком" досить успішна організація, що займається роздрібною торгівлею промислових товарів. Економічні показники про діяльність товариства доводять, що організація працює ефективно і отримує хороші результати роботи, що досягається за допомогою праці працівників. А він у свою чергу залежить від ефективного стимулювання співробітників організації. p align="justify"> Завдання правильної організації заробітної плати та стимулювання праці в ТОВ "Ростелеком" зводиться до забезпечення матеріальної зацікавленості торгових працівників у досягненні найкращих результатів роботи, і в першу чергу в зростанні товарообігу, при високій культурі торговельного обслуговування населення, підвищенні продуктивності праці та ефективності торгівлі, прискоренні науково-технічного прогресу, поліпшення використання трудових і матеріальних ресурсів. У тому випадку, якщо працівники зацікавлені в отриманні найкращого результату своєї діяльності, їх робота буде ефективніше, а відповідно, вони будуть винагороджені за свою працю. p align="justify"> Поточна політика організації передбачає високу якість продукції та високий рівень виробництва продукції, що в даний момент позитивно відображається на фінансових результатах компанії та стан організації в цілому.
Нормативними документами організації визначені заробітні плати, надбавки, премії та інші матеріальні виплати, які стимулюють співробітників на якісну сумлінну роботу. У всіх співробітників організації погодинна форма оплати праці, що дає гарантію кожному співробітнику в забезпеченні себе. В даний момент ВАТ "Ростелеком" необхідно намагатися утримати політику організації на цьому рівні і при нагоді впливу певних факторів створити умови для швидкого реагування на них. Усталена політика стимулювання праці викликає у співробітників звикання. І при настанні змін працівники можуть розчаруватися у своїй організації, тому в будь-якій системі потрібно практикувати гнучкість і здатність швидко реагувати на зміни всередині і в поза організації. Для того щоб в організації існувала гідна модель матеріального стимулювання необхідно провести наступні заходи:
слід з'ясувати що є пріоритетним у поліпшенні матеріального становища персоналу в посткризовій ситуації;
необхідно дізнатися проінформовані Чи співробітники про те яким чином в компанії визначається сума заробітку і що необхідно зробити для поліпшення якості виконуваної ...
