е зарекомендувала себе серед нафтових об'єднань і має міцне положення на ринку. Організаційна структура фірми представлена ​​на рис. 3.1
Рис. 3.1. Організаційна структура ВАТ В«НафтовидобутокВ»
З малюнка 3.1. видно, що на розглянутому підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління. Досвід використання лінійно-функціональної структури управління у ВАТ В«НафтовидобутокВ» показав, що вона найбільш ефективна оскільки, апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій. Саме в цій структурі управління за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. p align="justify"> Слід зазначити, що колектив у досліджуваній організації - давно сформований, плинність кадрів практично відсутня. 87,5% (28 осіб) співробітників працює з моменту створення ВАТ В«НафтовидобутокВ». Рівень заробітної плати в тій організації досить високий. Колектив згуртовує ще й те, що вони спільно пройшли важкі часи 90-х років і не дозволили організації розвалитися. br/>
.2 Організація і методи дослідження
На першому етапі вивчення стилю управління в організації ВАТ В«НафтовидобутокВ» і в кожній з її груп нами проводилися неофіційні співбесіди з співробітниками організації. Це дозволило виявити психологічну обстановку на підприємстві і встановити, чи є офіційний керівники неформальними лідерами, чи користуються вони авторитетом і повагою співробітників. Природно, подібні бесіди проводилися строго конфіденційно. p align="justify"> Далі нами визначалися лідерські якості директора підприємства і двох завідуючих групами. Дослідженню піддалися лідерські якості і стиль керівництва. p align="justify"> Визначення ступеня вираженості лідерських якостей визначалося за методикою В«Самооцінка лідерстваВ» (додаток 1). Даний експрес-тест дозволяє визначити актуальний рівень прояви лідерства у спільній діяльності [25, c. 391-392]. p align="justify"> Визначення стилю керівництва визначалося за методикою В«Стилі керівництваВ» (додаток 2) [25, c. 316-320]. Методика є опитувальник з 16 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівників і колективів. За допомогою даної методики визначаються експертні оцінки стилів управління керівників. Результати тестування можна використовувати при вирішенні таких питань, як підбір і розстановка кадрів, оптимізація соціально-психологічного клімату і т.п. (Додаток 2). p align="justify"> Результати тестування представлені у додатку 3
.3 Аналіз та інтерпретація результатів дослідження
. Директор ВАТ В«НафтовидобутокВ»
Спочатку розглянемо стиль управління директора ВАТ В«НафтовидобутокВ» Степанової А.Р. На підставі тесту В«Самооцінка лідерс...
