зові ситуації та ін Різноманітність ознак політики треба знати і вміти їх використовувати. p align="justify"> Важливою умовою вироблення ефективної кадрової політики є узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з персоналом організації. При цьому необхідний всебічний критичний аналіз минулого досвіду. p align="justify"> У радянський період в нашій країні в діяльності кадрового корпусу було допущено чимало помилок і прорахунків. Вони стали однією з причин кризи економіки і розпаду СРСР. Навіть Компартія РФ у своїй програмній заяві визнала, що В«найбільший шкодиВ» нашому суспільству завдала В«порочна кадрова політикаВ». Але при всіх недоліках і помилках в роботі персоналу підприємств і управління ним у колишньому радянському досвіді є достатнє число позитивних прикладів і навіть зразків, які заслуговують уважного аналізу та впровадження в практику роботи з персоналом. Це стосується насамперед до системи професійної підготовки та перепідготовки управлінських кадрів підприємств; до громадянського контролю і відповідальності за їх діяльність; до формування соціальних і моральних цінностей та ін У нових, змінених умовах важливо знайти форми зчеплення минулого, сьогодення і майбутнього, забезпечити спадкоємність позитивного досвіду в роботі з управління персоналом.
Треба рішуче долати зберігся дотепер у ряду керівників негативізм в оцінці зарубіжного досвіду управління персоналом. У країнах з розвиненою ринковою економікою у керівництва великих корпорацій і фірм накопичений досить багатий, повчальний досвід роботи з персоналом. Багато що з цього корисного досвіду необхідно сміливіше впроваджувати в практику діяльності російських менеджерів і підприємців. Але, звичайно, не можна зарубіжний досвід переносити механічно, формально, без урахування російської організаційної культури, історичних традицій, суспільної психології і моралі, рівня і якості життя більшості населення. p align="justify"> Під закордонним управлінським досвідом автор розуміє не тільки досвід країн Заходу, але й організаційно-управлінський досвід країн євразійського континенту. Тому важливо ретельно продумати і створити механізм адаптації до російських умов всього світового досвіду. p align="justify"> Антикризова кадрова політика управління персоналом повинна бути реалістичною, творчою, орієнтованої на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, підприємливих, з новаторськими задатками.
Важливою рисою антикризової політики є її комплексність, що базується на єдності цілей, принципів і методів роботи з персоналом, що враховує різні аспекти регулювання управлінських процесів (економічні, соціальні, соціально-психологічні, адміністративні та моральні та ін)
Кадрова політика повинна бути єдиною для всієї організації, але в той же час багаторівневої (дочірні фірми, філії, підрозділу з урахуванням їх р...
