егіонального територіального розміщення), що охоплює всі групи персоналу, всі управлінські процеси при різних механізмах впливу на них.
Сутнісної рисою антикризової кадрової політики управління є її раціональність і превентивність, що носять упереджувальний і випереджаючий характер, спрямований на запобігання кризових ситуацій і подолання трудових конфліктів, В умовах формування соціально орієнтованої економіки в Росії кадрова політика повинна бути демократичною за цілям, соціальній базі, механізму і принципам управління персоналом;
Антикризову політику управління персоналом повинні відрізняти такі риси, як духовність і моральність, людяність і чесність, громадянськість, які проявляються в діяльності як керівників, так і рядових співробітників організації. Для деяких керівників декларація таких рис здасться чистим ідеалізмом. Але така думка помилкова, це не альтруїзм, а тверезий економічний розрахунок. Це - найбільш перспективне вкладення інвестицій, які, як правило, швидко окупаються. p align="justify"> Кадрова антикризова політика і здійснення всіх функцій управління персоналом повинні спиратися на міцний законодавчий, правовий фундамент. Законослухняність керівників, які приймають рішення з кадрових питань, їх правова культура мають бути бездоганними (рис. 3.2). p align="justify"> Риси антикризової кадрової політики носять щодо відокремлений характер. У діяльності кадрових менеджерів, лінійних керівників, фахівців і органів управління вони перетинаються, інтегруються і утворюють відому, системну цілісність. p align="justify"> У країнах з розвиненою ринковою економікою дотримуються різних стратегій персонального менеджменту. Розглянемо дану стратегію на прикладі фірм Японії. Тут орієнтуються на стабільний кадровий склад, на забезпечення (виховання) лояльності робітників і керівних кадрів. В основі концепції стабільних кадрів лежать наступні чинники:
система В«довічногоВ» найму;
психологічна розрядка працівника (створення сприятливого психологічного клімату);
розвиток творчої активності;
змагання працівників.
Перший фактор - система В«довічногоВ» найму. Можна стверджувати, що основні чинники стабільності кадрів взяті з досвіду кадрової політики СРСР. Так, ідея В«довічногоВ» найму випливає з гасла, який став головним в кадровій політиці в СРСР ще в 30-х рр..: В«Кадри вирішують всеВ». Японці розвинули суть цього гасла до системи В«довічногоВ» найму, припускаючи (зараз це повністю виправдовується), що відданість працівників фірмі в умовах конкуренції з роками буде набувати все більшого і більшого значення. Зрада керівника навіть середньої ланки фірми, наприклад продаж виробничих секретів, може призвести до величезних втрат, а якщо це зрада одного з керівників банку, то навіть до розорення. p align="justify"> Відсутність відданості фірмі робітників теж може...
