ідприємстві питома вага виплат стимулюючого характеру залишається низьким. Це обумовлено, перш за все, існує на досліджуваному підприємстві системою оплати праці, в якій преміальні виплати мають швидше разовий, ніж постійний характер. Така система оплати праці має як свої переваги так і недоліки. p align="justify"> Серед недоліків слід назвати слабку зв'язок з результатами праці конкретного працівника, значну суб'єктивність при виплаті премій.
Перевагами є наявність твердих гарантій в отриманні певного рівня заробітної плати, відсутність в колективі конфліктів з приводу стимулюючих виплат.
Слід зазначити, що у СТОВ "ПромАгроПак-2007" використовується демократичний стиль управління. Директор підприємства прагне якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими керівник гранично ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінських рішень делегує іншим фахівцям, довіряє людям. p align="justify"> У зв'язку з тим, що чисельність працівників на підприємстві незначна, нівелюються такі типові недоліки функціональних організаційних структур як жорсткість, негнучкість, обмеження ініціативи працівників нижчого рівня управління, високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва і управління підлеглими.
У СТОВ "ПромАгроПак-2007" заробітна плата фахівців і керівників складається з наступних частин:
- оклад, обчислений виходячи з загальнореспубліканської тарифної сітки і тарифної ставки першого розряду в розмірі 340 тис. руб. (З 01.01.2010р.);
- премій за високі трудові досягнення, виплачувані за рішенням директора підприємства. При цьому виплачуються премії мають разовий характер і залежать від індивідуального внеску працівника в загальний результат діяльності підприємства.
Таким чином, на підприємстві застосовується погодинно-преміальна система оплати праці на основі посадових окладів. З усіма службовцями підприємства укладено контракти строком на один-два роки. p align="justify"> Контрактна система найму дозволяє підвищити дисципліну праці, позитивно впливає на мотивацію службовців до результативної праці. Для робітників підприємства використовується відрядно-преміальна система оплати праці. При цьому з ними укладаються трудові договори на безстроковій основі. p align="center"> 4. Розробка напрямів удосконалення організаційної структури і методів управління
Визначення напрямків вдосконалення застосовуваних методів управління на СТОВ "ПромАгроПак-2007"
Нова парадигма вимагає перегляду принципів управління, оскільки старі перестають "працювати" в умовах під...
