p>
Визначимо оцінку результатів праці (Р) кожного працівника:
Р1 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р2 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р3 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р4 = 0,30 + 0,40 + 0,30 = 1;
Р5 = 0,375 + 0,300 + 0,30 = 0,975.
Визначимо комплексну оцінку (Д) кожного працівника за формулою (2.1):
Д1 = 1,16 * 0,833 + 1,175 * 1 = 2,141;
Д2 = 1,18 * 0,917 + 1,175 * 0,89 = 2,128;
Д3 = 1,17 * 0,75 + 1,175 * 0,68 = 1,677;
Д4 = 1,16 * 0,75 + 1 * 0,57 = 1,44;
Д5 = 0,94 * 0,417 + 0,975 * 0,57 = 0,948.
Таким чином, найбільшу комплексну оцінку мають Горєлова і Лоєва, найменшу - Баєва.
2.3 Рекомендації щодо застосування експертних оцінок управління
За підсумками комплексної оцінки персоналу на прикладі підприємства ТОВ В«ДорожникВ» необхідно розробити наступні пропозиції:
. Преміювання кращих співробітників. У даному випадку слід виплатити премії співробітникам ТОВ В«ДорожникВ», які мають найбільш високий показник результатів праці (1,175): Горєлова Н.М., Лоєву С.І., Зубіна О.Л.
. Зміна рівня посадового окладу співробітників, що мають найбільш високий рівень складності виконуваних ними функцій: Горєлова Н.М., Лоєва С.І.
. Підвищення посади співробітників ТОВ В«ДорожникВ» з найвищим показником ступеня розвитку професійних і особистих якостей: Лоєва С.І., Зубіна О.Л. Однак при цьому необхідно звернути увагу на наявність якостей, необхідних для виконання нової посади. Інакше можна одночасно втратити хорошого працівника на більш нижчій посаді і придбати поганого на більш вищій. p align="justify"> Лоєву С.І. можна підвищити на посаду заступника начальника відділу, тому що він має високу оцінку професійних і особистих якостей, необхідних для керівника (професійна компетентність, здатність зберігати високу працездатність в екстремальних умовах, здатність виконувати посадові функції самостійно).
Зубіна О.Л. можна підвищити на посаду головного спеціаліста, тому що він має високу оцінку професійних і особистих якостей, необхідних для фахівця (професійна компетентність, здатність чітко організовувати і планувати виконання доручених завдань, здатність виконувати посадові функції самостійно, здатність зберігати високу працездатність в екстремальних умовах).
. Необхідно підвищити кваліфікацію співробітників відділу, що мають найбільш низький показник кваліфікації. У даному випадку необхідно організувати професійне навчання Баєва О.К. у формі лекцій, семінарів, тренінгів. Бачиться доцільним часткова або повна оплата навчання у ВУЗі. p align="justify"> Висновок до розділу: оцінка працівників має особливе значення в силу значущості їх роботи.
На думку фахівців, існує три найбільш цікавих підходу до оцінки управлін...
