"justify"> В· Неоптимальне розподіл відповідальності за розвиток персоналу між оперативними керівниками та кадровими працівниками.
В· В кондитерській закріплені лише реєстраційно-облікові функції: ведення документації з кадрів; облік руху персоналу (накази про прийом, підвищенні, звільненні); підбір персоналу; оцінка і навчання персоналу.
В· Слабке знайомство керівництва корпорації з сучасними концепціями управління людськими ресурсами
В· Невисокий професійний рівень керівництва
В кондитерській не належать до компетенції менеджера з персоналу питання профорієнтації та адаптації працівників на новій посаді, визначення оплати праці та пільг, управління дисципліною та інші найважливіші аспекти стратегічного управління людськими ресурсами.
Керівництво ТОВ В«АльтонаВ» слабо уявляє оптимальний розподіл відповідальності за роботу з персоналом на рівні управління керівника.
Висновок :
Оцінка сучасного стану служби управління персоналом показала, що ТОВ В«АльтонаВ» потребує вдосконалення системи управління персоналом, що відповідає стратегічним цілям розвитку бізнесу.
Кадрова політика аналізованого підприємства носить пасивний характер. У керівництва організації немає виражена позиція дій щодо персоналу, і кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. p align="justify"> 2.3 Аналіз основних елементів кадрової політики на підприємстві ТОВ В«АльтонаВ»
Проведемо детальний аналіз основних елементів кадрової політики, які були позначені нами в першому розділі роботи.
. Політика зайнятості
Керівництво ТОВ В«АльтонаВ» весь час працює над вдосконаленням структури управління організацією, домагаючись її повної відповідності тим цілям і завданням, які поставлені перед підприємством, а так само впливає на неї внутрішньому і зовнішньому ринку чинникам. Підприємство ясно усвідомлює, що ефективність роботи і його виживання в перспективі буде оцінюватися адекватністю пристосування її до нових умов зовнішнього середовища, а людський ресурс стане основним фактором діяльності організації. p align="justify"> У ТОВ В«АльтонаВ» процедурою підбору і прийому на роботу кадрів займається економіст-менеджер.
Наведемо найбільш поширені методи пошуку персоналу, що застосовуються в ТОВ В«АльтонаВ»:
. Підбір кандидатів через знайомих. p align="justify"> Економіст-менеджер іноді сам звертається до співробітників з пропозицією запрошувати на роботу своїх знайомих, розміщує в закладах внутрішні оголошення.
. Використання зовнішніх джерел інформації, служби зайня...
