3, 0911. Необхідність працювати за іншою спеціальності1818, 5612. Перевантаженість работой2525, 7713. Недовантаження работой11, 0314. Не зміг адаптуватися на новому месте99, 2815. Невдоволення преміямі44
45,36 16. Незручне місцезнаходження фірми1313, 4017. Болезні1414, 4318. Недостатня кваліфікація членів групи або руководітеля22, 0619. Погані умови праці або графік работи51
52,58 Рисунок 2 - Відносна важливість причин звільнення працівників ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» в 2011 р.
Таким чином, основними причинами звільнення працівників за даними обліку в компанії є:
1) низька заробітна плата;
2) немає перспектив, кар'єрного зростання, професійного розвитку;
) погані умови праці, графік роботи;
) невдоволення преміями.
Згідно з результатами проведеного мною опитування працівників будівельної ділянки основними причинами можна назвати наступні.
Таблиця 10. Основні причини звільнення співробітників будівельної ділянки ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ»
Функція менеджментаПрічіна увольненіяЧісло сотрудніковОтносітельная частка,% 1234Організація трудаПлохое обладнання робочого места114, 3Тяжелие умови труда342, 9Большая інтенсивність праці, дуже уставал4 57,1 Дуже напружена праця, занадто багато клієнтів і посетітелей342, 9Неравномерная загрузка228, 6Мотівація трудаСістема оплати праці неверная685, 7Преміі виплачувалися суб'єктивно і не за досягнутий результат4 ​​ 57,1 Незадоволений матеріальним поощреніем6 85,7 Краще б працювати за відрядної сістеме342, 9Тяжелая психологічна обстановка з- за причіпок коллег228, 6Несправедлівое, занадто прискіпливе до недостаткам114, 3Слішком вимогливе і прінціпіальное114, 3Совсем не допомагало в работе114, 3Не було службового роста6 85,7 Чи не підвищувалася моя кваліфікація5 71,4 ОбщіеРабота була далеко від дома228, 6Не отримав соціальних благ228, 6Нікак не забезпечені соціальні гарантіі228 , 6
На основі аналізу таблиці можна зробити висновок, що основними причинами відходу працівників будівельної ділянки ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» є:
невдоволення матеріальним заохоченням (оплатою праці);
відсутність службового зростання, підвищення кваліфікації;
велика інтенсивність праці, нерівномірність розподілу трудового навантаження між працівниками...
