і за часом.
Таким чином, причини звільнення в будівельних бригадах збігаються з причинами звільнення співробітників по ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» в цілому.
При аналізі плинності кадрів особливу увагу необхідно звертати на "потенційну плинністьВ», обумовлену прихованої незадоволеністю працівників. Для грунтовного аналізу плинності краще використовувати спеціальні анкети для аналізу мотивації до праці. p align="justify"> Саме результати наведеного вище опитування працівників, а також опитування працівників за формою анкети, поданої у додатку 2, дають найбільш об'єктивну оцінку системі трудової мотивації в компанії.
Отже, у розглянутій організації існує певна система мотивації трудової діяльності. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати, умови і змістовність праці, відносини в колективі, цікава робота, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура. Багато елементів системи стимулювання трудової діяльності у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» мають певні недоліки. Діюча система управління мотивацією в даній організації є мало ефективною. Про це говорить підвищений рівень плинності кадрів в розглянутій компанії. p align="justify"> Щоб отримати об'єктивну оцінку мотиваційного потенціалу ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» було проведено опитування керівників, консультантів консалтингової організації і, безпосередньо, працівників підприємства з метою аналізу системи управління мотивацією в даній компанії. За оцінками керівників і фахівців організаційна структура ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ», філософія управління і система стимулюючих засобів побудовані таким чином, що сприяють ефективної трудової діяльності, проте потребують удосконалення. Експерти відзначили відсутність закріплення деяких посадових обов'язків з управління мотивацією трудової діяльності, а також виділення окремої посади з управління мотивацією трудової діяльності. По-друге, експерти відзначили слабкість деяких застосовуваних засобів стимулювання - програм медичного обслуговування і виплати пільг, незв'язаних з результатами діяльності підприємства. p align="justify"> Аналіз плинності кадрів на основі вивчення даних про рівень плинності за кілька років, причин звільнення, реєструються в організації та опитування працівників будівельної ділянки показав, що основними причинами, що викликають рух персоналу на даному підприємстві є: невдоволення матеріальним заохоченням (заробітною платою); відсутність службового зростання, підвищення кваліфікації; велика інтенсивність праці, нерівномірність розподілу трудового навантаження між працівниками і за часом.
Таким чином, аналіз системи трудової мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ» показав наступні її недоліки:
1. недостатня чіткість роз...
