Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Заохочення як метод зміцнення трудової дисципліни

Реферат Заохочення як метод зміцнення трудової дисципліни





юють громадське самоврядування, символізують собою правила поведінки в колективі і демонструють здатність до самоорганізації. p align="justify"> Надовго відкладене заохочення неефективно. Навпаки, коли працівнику обіцяють швидке заохочення, наприклад, в кінці тижня, його трудова активність максимально зростає. p align="justify"> Доцільно встановити показники, досягнувши які працівник одержує юридичне право на заохочення. Таким чином, формуються очевидні, доступні додаткові цілі в праці для кожного працівника, і ці цілі є ще одним ефективним засобом управління працею і дисципліною в колективі, досягати високих показників. p align="justify"> Існує чимало інших правил ефективності заохочення, які не є чимось новим, а швидше доповнюють наведені вище. Наприклад: винагороди необхідно пов'язувати з продуктивністю. p align="justify"> Винагорода корисно висловлювати публічно людям, чиї результати вищі за середні.

Людина повинна отримувати свою частку від підвищення продуктивності праці, а значить, отримує від праці і частину прибутку.

Заохочення працівника - це участь разом з керівником у розробці цілей якої діяльності. Особливу увагу і допомогу керівник організації повинен приділяти керівникам середньої ланки. p align="justify"> Інтереси співробітників не повинні входити в протиріччя з цілями підвищення доходів організації, в якій він працює.

Не повинно бути розриву між положенням керівника про систему заохочення і реальною системою винагороди.

Доцільно активно використовувати систему внутрішнього винагороди, яке дає сам зміст роботи.

Система заохочення повинна бути індивідуальною для кожного працівника.

Заохочення як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, на більш повну реалізацію трудового потенціалу.

Список використаних джерел


1. Александров Н.Г. Трудові правовідносини/Н.Г. Александров. - М., 1948. - 212 с. p align="justify">. Алексєєв, С.С. Загальна теорія соціалістичного права/С.С. Алексєєв. - Вип.2. - Свердловськ, 1964. - 135 с. p align="justify">. Голов, А.П. Дисципліна праці/А.П. Голов, Л.А. Муксінова. - М.: Економіка, 1971. - 110 с. p align="justify">. Коментар до Трудового кодексу Республіки Білорусь: Трудовий договір. Трудова дисципліна. Дозвіл індивідуальних трудових спорів/В.І. Кривий. - Мінськ: Регістр, 2008. - 286 с. p align="justify">. Керімов, Д.А. Трудова дисципліна і план соціального розвитку виробничого колективу/Д.А. Керімов// Проблема розробки планів соціального розвитку на промислових підприємствах. - Л., 1967. - 207 с. p align="justify">. Курилов В.І. Особистість. Праця та право/В.І. Курилов. - М.: Юридична література, 1989.114 с. p align="justify">. Конституція Республіки Білорусь 1994 р. (із змінами і...


Назад | сторінка 15 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Адміністративні заохочення
  • Реферат на тему: Заохочення за працю і дисциплінарні стягнення
  • Реферат на тему: Мотивація, покарання і заохочення в управлінні персоналом
  • Реферат на тему: Заохочення і покарання в освітньому процесі: за і проти
  • Реферат на тему: Програми заохочення та стимулювання постійних гостей у готелях