ного законодавства.
В розділ "Відомості про заохочення" вносяться також записи про відкриття, на які видані дипломи, про винаходи та раціоналізаторські пропозиції та про виплачені у зв'язку з цим винагороди.
Інструкцією про порядок ведення трудових книжок працівників, затвердженої Постановою Міністерства праці Республіки Білорусь від 09.03.1998 № 30 "Про затвердження інструкції про порядок ведення трудових книжок працівників" (із змінами і доповненнями станом на 24.04. 2008), встановлено наступний порядок внесення відомостей про нагородження і заохочення:
у графі 3 відповідного розділу трудової книжки пишеться у вигляді заголовка найменування наймача;
нижче у графі 1 зазначається порядковий номер запису (нумерація, що наростає протягом усього періоду трудової діяльності працівника);
у графі 2 ставиться дата нагородження або заохочення;
у графі 3 записується, ким нагороджений або заохочений працівник, за які досягнення і якою нагородою або заохоченням;
у графі 4 зазначається, на підставі чого внесено запис (із посиланням на дату, номер і найменування документа).
Висновок
Будь-яке реформування, стимулюючу трудові фактори, якщо воно перетворюється на самоціль, не принесе бажаних результатів, якщо не буде враховувати поведінкову реакцію на них людини. Заохочення має відповідати потребам, інтересам і здібностям працівника. Важливо також чітко представляти, що мотивація - це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. На трудову мотивацію впливають різні стимули: система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу доходів, умови і змістовність праці, відносини в сім'ї, колективі, визнання з боку оточуючих і кар'єрні міркування, творчий порив і цікава робота, бажання самоствердитися і постійний ризик, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура тощо
Заохочення працівників забезпечується шляхом збільшення прибутку за рахунок підвищення ефективності та якості роботи.
"Ефективність праці" та "якість праці" є ключовими факторами в підвищенні прибутку підприємства в довгостроковому періоді.
Заохочення слід застосовувати при кожному прояві трудової активності працівника з позитивним результатом.
Заохочення має бути значущим, піднімати престиж сумлінної праці. Кожен працівник повинен чітко уявляти, що працювати максимально добре дуже вигідно, оскільки саме за це надаються всі пільги і переваги. p align="justify"> При застосуванні заохочення необхідно використовувати ритуал, звичаї, традиції. Це важлива функція служби персоналу. Традиції певною мірою втіл...
