ання майна медичного центру,
В· хамство і неповажне ставлення до клієнтів
Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників компанії поставлений в залежність від результатів їх трудової діяльності. За кожне порушення до співробітника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини. p align="justify"> Серед методів соціально-психологічного стимулювання, що використовуються в компанії слід так само назвати оптимізацію організації робочого місця, створення кімнат відпочинку, організація свят всередині колективу.
Таким чином, управління персоналом компанії здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи мотивації персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані в ТОВ В«ЛотосВ» соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі і почуття приналежності до організації. Встановлений у компанії стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшення плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів. У частині використання економічних методів мотивації у компанії є резерви удосконалення процесу управління за рахунок удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу за рахунок використання нових форм оплати праці (участь співробітників у прибутку організації, участь співробітників в управлінні). br/>
2.3 Ефективність методів управління як механізму мотивації
Аналіз діяльності медичного центру показує, що там виробляються заході щодо поліпшення мотивації співробітників.
В деякі періоди функціонування медичного центру відчувається тимчасовий недолік трудових ресурсів. Таким чином, проблема полягає в тому, щоб ефективним чином і з мінімальним обсягом витрат змотивувати персонал для роботи в період різкого підвищення попиту на послуги. На даний же момент працівник не завжди зацікавлений у підвищенні результативності функціонування компанії. p align="justify"> Дана економічна ситуація склалася в результаті деяких проблем в організації системи мотивації в компанії, і як наслідок, невідповідність роботи співробітника получаемому матеріального винагороді, все це проявляється у відсутності зв'язку між заробітком працівника і фінансовим результатом діяльності компанії та ін . Зазначені проблеми можуть бути вирішені за допомогою розробки нової ефективної системи мотивації в компанії.
Основними слабкими сторонами методів мотивації праці співробітників ТОВ В«ЛотосВ» та...
