к само є наступні аспекти:
В· В основному стимулюванні, тобто при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється належної уваги додатково відпрацьованому часу співробітниками, що значно знижує зацікавленість і продуктивність.
В· У деяких випадках використовується погодинна оплата праці, при тому, що в кінцевому підсумку важливий якісний результат. Це також призводить до значного зниження продуктивності праці.
Недоліки системи стимулювання співробітників медичного центру найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту на послуги. У дані періоди колектив компанії не може забезпечити надання послуг всім бажаючим, так як керівництву залучити співробітників до понаднормової роботи на добровільних засадах не вдається, а пошук нових співробітників для роботи на непостійній основі не має сенсу. p align="justify"> Ефективне стимулювання зацікавленості співробітників у підвищенні результативності функціонування компанії можливо лише при ефективній коригування системи мотивації персоналу.
Для збільшення зацікавленості персоналу в результативності функціонування центру необхідно розвивати наступні компоненти мотивації:
. Розвиток організаційної культури підприємства (система загальних для всіх співробітників ціннісної орієнтації і норм). Співробітники повинні розуміти і визнавати цілі компанії, орієнтуватися на перспективу, погоджувати взаємні інтереси між собою. p align="justify">. Система участі (участь співробітників у розподілі загального результату, в капіталі підприємства і розвиток співробітництва). Інструмент: справедливий розподіл результатів, участь у капіталі, розвиток відносин партнерства. p align="justify"> Досягаються такі цілі як: установка на кооперативность в поведінці, орієнтації на співвіднесення витрат і результатів, готовність до ризику.
. Обслуговування співробітників (всі форми соціальних пільг, послуг і переваг, що надаються співробітникам). Інструменти: безпека праці, охорона здоров'я, створення умов для відпочинку і розвантаження, заняття спортом, турбота про співробітників, які потребують допомоги. p align="justify"> Досягаються цілі: соціальна захищеність і інтеграція з підприємством, підвищення трудової активності.
. Залучення співробітників до прийняття рішень (узгодження із співробітником певних рішень, прийнятих на робочому місці, в робочій групі). Інструменти: делегування відповідальності, добровільна участь у прийнятті рішень. p align="justify"> Досягаються цілі: участь у прийняття рішень на робочому місці, залучення в справи компанії.
. Поліпшення робочого місця (оснащення робочих місць технічними, і організаційними допоміжними засобами з урахуванням потреби працівників). Інструменти: технічні та організаційні допоміжні засоби, фізіол...
