но-культурного обслуговування тощо
Соціальну інфраструктуру сучасного великого підприємства (об'єднання), спрямовану на задоволення соціальних потреб його працівників, утворюють: їдальні, кафе, буфети; та медичні медпункти; власні житлові будинки і установи побутового обслуговування; професійно-технічні училища та інститути (Факультети, курси) підвищення кваліфікації; дитячі садки і ясла; спортивні зали та стадіони; бібліотеки і клуби (вдома або палаци культури); будинки та бази відпочинку.
Управління діяльністю підрозділів соціальної інфраструктури здійснює заступник директора підприємства (віце-президент акціонерного товариства) з кадрів і соціальних питань. Йому підпорядковані відділи: кадрів, технічного навчання, адміністративно-господарський та житлово-комунальний, безпосередньо керівні діяльністю відповідних установ соціальної інфраструктури підприємства.
Комплексне вирішення питань соціального розвитку колективу підприємства г один з найважливіших факторів підвищення ефективності виробництва (господарювання). Сучасні умови господарювання висувають високі вимоги до всіх категоріям працівників щодо рівня їх освіти і професійної підготовки, компетентності та творчої активності. Всебічний і гармонійний розвиток особистості - необхідна передумова високоефективної праці.
Для задоволення соціальних потреб своїх працівників підприємство розробляє тан соціального розвитку, тобто обгрунтовану і забезпечену ресурсами систему конкретних заходів, спрямованих на вдосконалення соціальної структури кадрів, поліпшення умов праці та побуту працівників, а також їх соціально-культурного обслуговування. Все це позначається на підвищенні трудової активності персоналу підприємства (фірми).
У план соціального розвитку включають конкретні заходи, спрямовані на:
В· необхідні зміни в статевій, віковій, професійної та кваліфікаційної структурі трудового колективу підприємства; підвищення рівня спеціальної освіти працівників; зменшення плинності кадрів;
В· вдосконалення санітарно-гігієнічних умов праці (зниження шуму, вібрацій, запиленості та загазованості навколишнього природного середовища); збереження працездатності у протягом тривалого часу і запобігання стомлюваності;
В· підвищення безпеки праці та усунення виробничого травматизму; профілактику та зниження професійної захворюваності тощо;
В· поліпшення житлових і побутових умов працівників підприємства, їх соціально-культурного обслуговування (будівництво житла, дитячих дошкільних установ та ін);
В· зміцнення матеріальної бази закладів громадського харчування, охорони здоров'я; розвиток закладів культури, спорту, відпочинку і т. п.);
В· сприяння розвитку трудової і творчої активності працівників (раціоналізаторську рух, науково-технічна творчість і т. п.);
В· дозвіл соціальних проблем, які за своїм змістом і фінансовим потребам виходять за межі окремого підприємства.
4. Формування...
