align="justify"> Отже моральні критерії відбору зумовлені поведінковими особливостями, однак, склавшись, вони підтримують усталені поведінкові зразки. Тому при втраті етичних орієнтирів спостерігається зміна поведінки державних службовців. У цьому зв'язку більш жорсткими елементами конструкції системи соціальної дії виступають не поведінкові, а етичні регулятори [10]. p align="justify"> При встановленні критеріїв (етичних регуляторів) відбору повинні бути дотримані такі вимоги:
По-перше, це валідност' критеріїв відбору - вона означає, що критерії відбору повинні відповідати змісту роботи та вимогам до посади, на яку проводиться відбір (низька валідність може з'явитися джерелом помилок).
По-друге, це повнота критеріїв. Вимога повноти критеріїв, використовуваних при відборі, означає, що вони повинні враховувати всі ключові характеристики, важливі для успішної роботи на даній посаді. Неповнота критеріїв відбору може призвести до того, що будуть відібрані кандидати, не задовольняють організацію за деякими важливим робочим показниками. p align="justify"> По-третє, це надійність критеріїв. Відбір на підставі встановлених критеріїв має забезпечити точність і стійкість результатів. Результати, отримані в ході відбору, не повинні бути випадковими. p align="justify"> четверте, це необхідність і достатність критеріїв. Не слід перевантажувати процес пошуку кандидатів і зайве скорочувати число можливих кандидатів, беручи за основу критерії, які не є необхідними або обов'язковими для успішної роботи на посаді. p align="justify"> Далі необхідно розглянути окремі моральні критерії, що враховуються при відборі на державну службу і визначальними її зміст.
Глава 2. Моральний вигляд сучасного державного службовця в органах державної служби
.1 Методи відбору на державну службу
Кадрова політика на державній службі та її важлива складова - управління персоналом, в тому числі залучення, відбір і закріплення кадрів - переслідує такі головні цілі:
формування високого професіоналізму та культури управлінських і технологічних процесів, досягнення укомплектованості всіх ділянок трудової діяльності кваліфікованими, активно діючими і високоморальними працівниками;
максимально ефективне використання інтелектуально-кадрового потенціалу співробітників, його збереження і розвиток;
створення сприятливих умов і гарантій для прояву кожним працівником своїх здібностей, реалізації позитивних інтересів і особистих планів, всіляко стимулюючи його професійне зростання і службове просування, підвищення ефективності праці.
Проведення кадрової політики неможливе без використання відповідних процедур, введення нових кадрових (кадроведческіх) технологій, відповідальності за їх формально-бюрократичне застосування....
