Недостатнє розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними керівниками
Чітке розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними керівниками
Виникнення внутрішньовиробничих бар'єрів, що обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективному розвитку виробництва
Слабке вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати підприємства
Посилення вищого керівництва.
Використання процесного підходу.
Впровадження системи бюджетування і мотивації.
Розбіжності між лінійними і функціональними службами;
Слабке вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати підприємства
Посилення вищого керівництва.
Використання процесного підходу.
Впровадження системи бюджетування і мотивації.
Протидія лінійних менеджерів роботі функціональних фахівців
Слабке вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати підприємства
Посилення вищого керівництва.
Використання процесного підходу.
Впровадження системи бюджетування і мотивації.
Неправильне тлумачення інформації, переданої лінійним виконавцям функціональними менеджерами
Недостатня кваліфікація персоналу, відсутність чітких регламентів
Підвищення кваліфікації, чітке регламентування
В
Відзначаються недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури управління, а в площині організації робіт ЗАТ В«КерекВ», і можуть бути усунені заміною частини бюрократичних елементів. Але це буде вже деяка похідна організаційна структура. p> Таким чином, можна зробити висновок, що лінійно-функціональна структура управління ЗАТ В«КерекВ» забезпечує пріоритет єдиноначального розпорядництва всіма ресурсами та відповідальності за роботу всієї організації в цілому. Вони базуються на раціональній спеціалізації виробничо-функціональних ланок, ієрархічності розпорядницьких повноважень, контролі за ефективністю виконання кожним підрозділом і виконавцем покладених на нього функцій. Без дотримання цих принципів і критеріїв організація суспільного виробництва на сучасному етапі неможлива. <В
2.3. Пропозиції щодо зміни організаційної структури підприємства
В
Весь процес з проектування та вдосконалення організаційної структури полягає їх трьох великих стадій:
1) формування загальної структу...
