а;
б) виховання впевненості у власних силах у підлеглих, підтримки їхнього прагнення до самостійної діяльності.
Делегування повноважень у прийнятті рішень дозволяє наблизити керівника до джерел виникнення ситуацій і скоротити шлях проходження інформації по ієрархії структури апарату управління.
. Варто тільки забезпечити менеджера потрібної йому інформацією, і він стане приймати більш правильні рішення.
Численні приклади свідчать про зворотне. Мораль: необхідно встановити, наскільки добре менеджери можуть використовувати необхідну інформацію. Якщо вони не можуть використовувати її належним чином, потрібно або надати їм правила вибору рішень або забезпечити їх системою зворотного зв'язку. Як це робити, ми розглянемо нижче. p align="justify">. Чим більше зв'язків, тим краще функціонування.
Це не завжди вірно, більше того, цей висновок рідко виправдовується. Безліч зв'язків, в яких бере участь керівник, перевантажують комунікаційну мережу. Це обумовлено нормою керованості, перевищення якої робить групу некерованою. p align="justify"> Подолання цих перешкод може йти по шляху:
Гј спрощення та зменшення зовнішніх зв'язків;
Гј застосування управлінських дій, до яких відносяться: наради, короткі зустрічі з групою, неформальне спілкування, використання особистісних характеристик підлеглих.
Яке джерело може забезпечити необхідну інформацію?
Це залежить від того, що потрібно. Основним джерелом інформації є функція обліку, аналізу, контролю і планування. Завдання з цим функціям виконують конкретні люди, що працюють в конкретних підрозділах. Надання необхідної інформації входить до їх повноваження, тобто є їх обов'язком, правом і відповідальністю. Повноваження кожної посадової особи повинні бути регламентовані посадовими інструкціями, складовою частиною яких є таблиця інформаційних взаємозв'язків. Аналіз цих даних дозволяє впорядкувати системи комунікацій, заснованих на документах. p align="justify"> Ефективний обмін за допомогою документаційних комунікацій має переважне значення в діяльності підприємства. Ці процеси можна формально організовувати. Підвищенню ефективності документаційних комунікацій сприяє застосування комп'ютера як засобу комунікації. Вичерпний аналіз такого роду комунікацій виходить за рамки даного підручника. Це сфера інформаційних технологій на основі інформаційних мереж. p align="justify"> документаційного комунікації не замінюють міжособистісні розмови. Як ми вже говорили, людина навіть при ефективній документальної зв'язку використовує інші способи спілкування. Хоча вони мають місце в процесі делегування та р...
