удової кар'єри працівника таким чином, щоб на кожній наступній роботі максимально використовувалися знання і досвід, отримані на попередній;
) безперервного розвитку і збагачення загальноосвітнього, культурного рівня і професійного досвіду працівників, збереження здоров'я; першочергове професійно-кваліфікаційне просування працівників, зайнятих на непривабливих і з несприятливими умовами праці робочих місцях;
) рівності умов для всіх кандидатів, що претендують на просування, з точки зору освітнього рівня працівника, його стажу, професійних запитів, ділових і особистісних якостей, даних профподбора;
) переважного надання роботи на місцях із сприятливими умовами праці за професіями складної праці працівникам даного підприємства;
) інформованості працівників підприємства про перспективи просування і про реальне просування;
) моральної та матеріальної зацікавленості працівників у професійно-кваліфікаційному зростанні;
) створення сприятливих умов для професійно-кваліфікаційного просування окремих соціально-демографічних груп (молоді, жінок тощо).
СПКПР - це замкнута система, яка створює пряму залежність між просуванням і роботою кожного працівника над собою; ставить усіх працівників у рівні умови професійного зростання; розкриває перед кожним з них реальні перспективи підвищення професіоналізму, просування за посадою, отримання цікавить його спеціальності і т.д.
Програми планування кар'єри фахівців необхідно розглядати як елемент В«м'якогоВ» кадрового планування для гарантії забезпечення організації необхідними фахівцями в найближчі роки і на більш віддалену перспективу. В основу програми закладається з'єднання потреб організації з інтересами (професійними та особистими) її працівників. Це здійсненно в тому випадку, коли організація і конкретно кадрові служби роблять зусилля до того, щоб підтримати інтерес працівника до своєї кар'єри, і пропонують додаткові можливості співробітникам для того, щоб підготувати себе до більш змістовної, різноманітним, краще відповідає професійним інтересам і нахилам роботі ( розвиток по горизонталі) і, можливо, досягти більш високого службового становища (розвиток по вертикалі).
У разі оцінки діяльності фахівця як перевершує встановлені стандарти він може розглядатися як кандидат до В«групи резервуВ», але сама участь у програмі є добровільною справою.
В«РезервВ» комплектується на конкурентній основі, склад групи рухливий і регулярно змінюється залежно від жорсткої оцінки об'єктивних результатів діяльності учасника в рамках програми. Це забезпечує:
) щорічний відбір і оцінку діяльності;
) ротацію і закріплення за менеджером, що потрапили в В«резервВ», щоразу нових посадових обов'язків, що містять се...
