рйозний В«дзвінокВ» його здібностям та наполегливості в досягненні цілей поряд з можливостями прискореного набуття практичного досвіду та знань;
) В«відсівВ» учасників, що не справилися з новими обов'язками, і щорічний перегляд складу учасників.
Призначення програми з точки зору цілей організації полягає в підвищенні рівня зацікавленості працівників, що беруть участь в програмі; у виявленні працівників з високим потенціалом до просування і в підготовці резерву, здатного в майбутньому успішно керувати структурними підрозділами вищого рівня.
Програма включає такі елементи:
В· відповідальність керівників за розвиток підлеглих і пряма залученість керівників вищого рівня в питання підбору і розвитку персоналу;
В· ув'язка з щорічною оцінкою діяльності працівників;
В· стимулювання співробітників до розробки індивідуальних планів розвитку кар'єри і до їх реалізації;
В· створення сприятливих умов для підвищення професійного рівня та розвитку співробітників (навчання, підбір посадових обов'язків і разових завдань з урахуванням кар'єрних інтересів і можливостей співробітника, кураторство);
В· організація ефективної внутрішньофірмової системи підвищення кваліфікації працівників, в тому числі беруть участь у програмі;
В· виявлення на конкурсній основі співробітників з високим потенціалом до просування та інтенсивна робота з цією конкурентної групою (як найважливіша складова частина загальної програми планування кар'єри) для вирішення завдань комплектування фахівцями самої високої кваліфікації і створення резерву керівників;
В· застосування ротації (спланованою зміни посад), включаючи і ротацію по підрозділах, як форми практичної підготовки на конкурсній основі співробітників з високим потенціалом до просування;
В· ефективне інформаційно-методичний супровід програм планування кар'єри і особливо групи резерву, технічна допомога кадрових служб в навчанні співробітників методам планування своєї кар'єри.
Керівники відповідають за розвиток підлеглих, адже досягнення цілей організації, підрозділу забезпечується ними через роботу колективу співробітників. Кадрова політика повинна передбачати жорстку залежність висування керівників різного рівня від їхніх зусиль (і вміння) в частині роботи з підлеглими. сприяння професійному розвитку і службового росту співробітників. Кожен з них повинен стимулювати інтерес співробітників до розвитку кар'єри і надавати допомогу підлеглому в реалізації прог...
