тоді шлях обрати? Управління тому часто і називають мистецтвом, що готової відповіді немає і бути не може. Остаточне рішення може бути прийнято лише на основі аналізу конкретної ситуації, з урахуванням усіх плюсів і мінусів, пов'язаних з реалізацією конкретного плану дій. p align="justify"> Розглянемо особливості методів і механізмів формування, підтримки і зміни організаційної культури.
Методи формування культури організації. Для того щоб зрозуміти зміст і динаміку культури організації, потрібно вивчити методи формування базових уявлень.
Процес формування організаційної культури у відомому сенсі ідентичний процесу створення самої організації, оскільки В«сутністьВ» організації, характерні для її учасників образ думки, погляди, почуття і цінності, які є наслідком колективного досвіду і колективного навчання, виражаються в системі прийнятих організацією уявлень, які й називають культурою даною організацією. [4; 31]
Отже, розвиток організації і формування організаційної культури є внутрішньо взаємопов'язаними процесами, причому обидва ці процеси вважаються наслідком певних дій лідерів і колективного досвіду групи. Відповідно культуру організації можна розглядати як похідну двох складових: 1) припущень і переваг тих, хто її створив, 2) досвіду, привнесеного їх послідовниками [4, 32]. p align="justify"> Особиста культура керівника організації (його особиста віра, цінності і стиль поведінки) багато в чому визначають саму культуру організації. Його поведінка і провозглашаемая їм стратегія організації встановлюють деякі норми, які потім сприймаються всією організацією. p align="justify"> На початковому етапі формування організаційної культури організації слідують приділити увагу тому, щоб її члени знали, розуміли і приймали реальну місію, стратегію і цілі своєї організації. Це допоможе їм сформувати розуміння власного внеску у виконання організацією своєї місії і сформувати почуття прилученості до справи. p align="justify"> Розглянемо два підходи до формування лідерами організаційної культури (Таблиця 2 - Підходи до формування лідерами організаційної культури) [6; 543].
Таблиця 2 - Підходи до формування лідерами організаційної культури
Адміністративна культураОрганізаціонние переменныеПредпринимательская культураІзвнеСістема контроляИзнутриСобственник процессаОтношенія собственностіСобственнік імуществаЖдет моментаОтношеніе до возможностямВедет поіскРаціонально-логическоеПреимущественное рішення проблемИнтуитивноеЦентрализацияДелегирование структураСетеваяПроизводительностьГлавные целиЭффективностьСистемныйПодход до управлениюСитуационныйИнтеграцииРабота проектується з позіцііАвтономііПо правіламВиполненіе работыТворческоеМодификацияПроводимые измененияРадикальныеДелать справу правільноОсновополагающій курс действійДелать правильну справу
Методи ...
