n="justify"> Також керівництво ІДО велику увагу приділяє соціально-психологічному клімату в колективі, а саме переважному і відносно сталому психічному настрою - колективу, який знаходить різноманітні форми прояву у всій його життєдіяльності.
Володіння соціологічних методів управління дозволяє керівникові колективу ІДО об'єк єктивні здійснювати соціальне планування, регулювати соціально-психологичес кий клімат, забезпечувати ефективні комунікації і підтримувати на хорошому рівні корпоративну культуру. Для цього систематично (не рідше одного разу на рік) проводяться соціологічні дослідження в колективі; особливо корисно знати мені ня членів колективу про керівника.
такий спосіб, що діє в ІДО система соціального партнерства, спрямована на управління конфліктними ситуаціями досить ефективна. Застосовувані методи вирішення трудових спорів дозволяють будувати дійсно довірчі партнерські відносини між трудовим колективом та адміністрацією і вирішувати виникаючі розбіжності мирним шляхом. Важливу роль в цьому відіграє встановився в ІДО соціально-психологічний клімат, якому приділяється настільки велика увага керівництвом організації. p align="justify"> Все це свідчить про те, що діюча в ІДО політика в галузі соціально-трудових відносин досить гнучка, побудована на сучасних загальноросійських тенденції в цій галузі і не виключає можливості її удосконалення.
.5 Система планування і прогнозування в організації
Результати процесу планування матеріалізуються у вигляді системи планів підприємства - сукупності планів розвитку і діяльності організації та її підрозділів, погоджених за цілями, термінами і ресурсів. Система планів в ІДО служить інструментом реалізації стратегії. p align="justify"> Покращення у функції планування ІДО можуть стати найважливішим фактором збільшення потенціалу навчального закладу, а також основним елементом будь-якого циклу управління ефективністю.
Сучасний процес планування в ІДО ускладнюється неефективністю його окремих етапів, недоліком інтеграції зі стратегічним і оперативним плануванням і неможливістю встановити загальні, порівнянні стандарти даних.
.6 Оцінка ефективності управління в організації
Оцінка ефективності системи управління включає в себе результати оцінки економічної, соціальної та організаційної ефективності організації.
Економічний ефект відображає економічну сутність процесу задоволення потреби організації в персоналі. Підвищеної плинності в організації не спостерігається. Соціальний ефект виражає ступінь задоволеності потреб персоналу. p align="justify"> Хотілося б порекомендувати змінити посадові інструкції, розподіливши між співробітниками відділу додаткових обов'язків, які б вони вказали в анкеті, з певною часткою відповідальності та винагороди. А результати В«новоїВ» роботи виносити на громадське обговорення, для підтримання корпоративного духу. p align="justify"> Організаційний ефект показує наскільки враховано ступінь організаційної готовності даної системи до функціонування.
Проведене дослідження дозволило отримати наступні висновки, що співробітники стабільно працюють в організації змінюються в ході росту і набуття життєвого і професійного досвіду. Якщо кілька років тому у них були одні потреби, то зараз зовсім інші. Мотиваційний профіль постійно змінюється, і цей факт слід враховувати на всіх етапах системи мотивації персоналу. p align="justify"> З метою підвищення ефективності використання персоналу необхідно внести зміни в структуру управління підприємством, що склалася ще в умовах централізованої економіки.
Чисельність персоналу хоч і не сильно велика, але необхідно, спираючись на пройдений аналіз враховувати, що вікова структура потребує вливання молодих, свіжих сил.
Хотілося б порекомендувати влаштувати якесь змагання з відгуків, листів з винесенням їх на загальну дошку пошани або в газету, яку ІДО випускає. Невелика робота по цьому напрямку вже розпочато. p align="justify"> Багато заходів, які організовують фахівці відділу кадрів (табл.2.11) є дійсно працюючими стимулами в організації. Традиції відзначати корпоративні свята поряд з громадськими, при цьому допомагаючи один одному у проведенні цих свят, тільки зміцнюють корпоративний дух, підвищують лояльність співробітників. br/>
Таблиця 2.11-Календар пам'ятних дат ІДО
№ п/пНаіменованіеДата1.День пам'яті загиблих у радіаційних катастрофах26 апреля2.День військової слави Росії День перемоги у Великій вітчизняній войне9 мая3.День семьімай4.День соціального работніка8 іюня5.День пам'яті і скорбі22 іюня6.День літніх людей1 октября7.День пам'яті жертв ...
