способів і методів ефективного впливом персоналом в цілях його орієнтації на результативну діяльність з урахуванням мотиваційних установок працівників та їх професійного та особистісного потенціалу.
Проаналізувавши систему мотивації на ТОВ В«Зеленоградский КооператорВ» нами зроблені наступні висновки:
Вѕ Із системи управління випав дуже важливий елемент - служба управління персоналом. Всі функції по роботі з кадрами лежать на директорові організації.
Вѕ Система мотивації на підприємстві в основному спрямована на матеріальний аспект (різного виду надбавки до заробітної плати за хороший показник продуктивності праці). Хочеться відзначити, що навіть у цьому напрямку явно виражені недопрацьовані аспекти.
Вѕ Розвиток системи мотивації в організації відсутня. За норму прийняті установки, прийняті при створенні товариства.
На підприємстві ТОВ В«Зеленоградский КооператорВ» працює 69 осіб. Така кількість співробітників увазі собою введення в штаб конкретного фахівця, що займається виключно управлінням мотивації персоналу. Середня заробітна плата такого спеціаліста становить від 12 тисяч до 20 тисяч рублів. p align="justify"> На підставі проведеного аналізу мотивації праці пропонуються наступні заходи щодо удосконалення мотивації праці.
. Диференційований підхід до оплати праці.
Впровадження гнучкої система оплати праці, підвищить зацікавленість службовців щодо своїх обов'язків, тому що від цього буде залежати розмір заробітної плати, отже, директор впровадивши гнучку систему оплати праці буде своєчасно без затримок отримувати звіти про виконану роботу.
Наприклад ввести певну суму грошей, яку отримуватиме 1 працівника за 1 наповнену і упаковану пляшку мінеральної води. Встановити певну кількість пляшок, яке потрібно розлити і упакувати працівникові за одну зміну. І якщо він перевиконує план, то за кожну вироблену пляшку понад встановлену норму, він отримує надбавку 100%. p align="justify">. Надання медичного обслуговування.
Сюди входять: фінансування стоматологічних послуг раз на рік, надання санаторно - курортного лікування раз на два роки, абонемент в тренажерний зал.
. Надання додаткових днів відпустки:
Вѕ За стаж роботи на підприємстві
Вѕ За переробку
Вѕ 3 дні оплачуваної відпустки для некурців
. Навчання і підвищення кваліфікації персоналу.
На підприємстві 52% складають працівники з середньою спеціальною освітою. Для них можливе ...
