p align="justify"> Фахівці та службовці можуть отримувати надбавки за високі досягнення у праці, виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи. Вони встановлюються в рублях або у відсотках до посадового окладу. p align="justify"> Надбавки затверджуються директором організації на період роботи займаної посади. Надбавки за високу кваліфікацію, високі досягнення у праці і виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи, високу професійну майстерність відносяться до виплат стимулюючого характеру. Вони можуть зменшуватися або скасовуватися при погіршенні якості праці, несвоєчасному виконанні завдань, порушення трудової і виробничої дисципліни. p align="justify"> З наведеної вище інформації можна зробити висновок що, оплата праці співробітників підприємства залежить тільки від продуктивності і індивідуального внеску кожного працівника. Існують лише правила внутрішнього розпорядку та Положення про заробітну плату. [Додаток А]
Надбавки до зарплати є єдиним напрямком мотивації персоналу на підприємстві. Виходячи з Штатного розкладу та Статуту організації видно, що все управління персоналом зосереджено в особі однієї людини-директора ТОВ В«Зеленоградский КооператорВ». p align="justify"> І саме з цього випливає проблема погано проробленої системи мотивації персоналу, на неї не відводиться належної уваги. Управління персоналом в особі одного директора не може ефективно займатися важливими напрямками по роботі з кадрами, адже у функції керівника входить досить багато інших обов'язків, не пов'язаних з складанням програм поліпшення якості роботи співробітників. p align="justify"> У зв'язку з цим, на підприємстві яскраво виражена потреба у відділі з управління персоналом, які займаються кадровою політикою.
Так як кадри відіграють головну роль у виробничому процесі, то на кожному підприємстві повинна розроблятися і здійснюватися кадрова політика, яка включає в себе: відбір і просування кадрів; підготовку кадрів та їх безперервне навчання; найму працівників в умовах неповної зайнятості; розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва; стимулювання праці; вдосконалення організації праці; створення сприятливих умов праці для працівників підприємства.
Кадрова політика має бути спрямована на досягнення цілей: створення здорового і працездатного колективу; підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства; створення трудового колективу, оптимального за статевої та вікової структури, а також за рівнем кваліфікації; створення високопрофесійного керівної ланки , здатного гнучко реагувати на мінливі економічні умови.
3. Рекомендації з розвитку мотивації
мотивація персонал стимулювання трудової
3.1 Програма з удосконалення розвитку мотивації персоналу ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ»
Практична функція мотивації полягає в підборі різних...
