же тримати на відстані конкурентів, швидко копіюють нову продукцію. p align="justify">
3. Розробка вдосконалення кадрової політики компанії В«DanoneВ» .1 Переваги і недоліки кадрової політики компанії В«DanoneВ»
Кадрова політика перебуває на гідному рівні. Завдяки правильній розстановці пріоритетів та формулюванні зрозумілих і схвалюваних співробітниками принципів стратегічного управління персоналом, працівники розуміють і поділяють основні цінності і цілі компанії. Тут цінуються ініціатива і особистий внесок кожного співробітника в розвиток підприємства. Результатом такого підходу є:
розуміння стандартів компанії, бізнес процесів і системи прийняття рішень;
відповідальність за результат;
велика ефективність, менше втрат часу і неправильних рішень;
розвиток співробітників, що дозволяє їм бути готовими до постійних змін;
поліпшення результатів діяльності за рахунок впровадження програми розвитку керівників;
підхід розвитку взаємозв'язків (networking attitude) - розвиток організації та навичок встановлення відносин співробітництва та обміну. ​​
тісну взаємодію з працівниками, відкритий діалог;
встановлення політики винагороди, яка мотивує людей, заохочує за індивідуальні та командні досягнення. [1]
Особлива увага приділяється розвитку співробітників: річний бюджет на навчання всієї компанії складає десятки мільйонів євро. На програми розвитку одного менеджера в середньому інвестується близько 3 тис. євро (це складає приблизно 64 навчальних години на рік). Хочеться відзначити, що індивідуальні плани розвитку, складені в процесі оцінки персоналу та постановки цілей, крім формальних тренінгів, включають всі доступні форми розвитку: самоосвіта, конференції, круглі столи, участь у міжфункціональних проектах, бізнес-комітетах, в програмах стажувань та ротації (на певний термін, у різних регіонах). [11]
Стратегії підбору і навчання персоналу ретельно продумані і задовольняють сучасним вимогам HR-менеджменту. Їх функціонування дозволяє компанії ефективно управляти персоналом, вселяти довіру співробітникам і підтримувати репутацію надійного роботодавця. [12]
Однак стратегія підбору персоналу не позбавлена ​​і недоліків:
Велика плинність базового персоналу (продавці, касири, контролери, консультанти) пояснюється низькою мотивацією і, якщо касиру пропонують роботу, наприклад, в'язальниці на панчішної фабриці, і дають зарплату на 50 000 рублів більше, то вона погоджується , не замислюючись, тому що вона не робить кар'єри ні тут, ні там.
Зниження продуктивності праці. Продуктивність праці - один з найважливіших показників ефективно...
