Вѕ первинному, психологічному, де елементи безпосередньо взаємодіють;
Вѕ управлінському, регулюючому процеси першого рівня;
Вѕ інституціональному (рада директорів), де вирішуються питання загального порядку; соціальному (в політичних сферах).
Т.к. будь-яка соціальна організація є соціальною системою, то в даний час прийнято вважати, що в організації переплітаються і уживаються інтереси особистостей і груп, встановлюються правила і норми відносин, дисципліна і творчість. У кожної організації - своя місія, культура, імідж. Організації змінюються відповідно до вимог навколишнього середовища і гинуть, коли не здатні їх виконати. p align="justify"> Концепція ситуаційного управління
Не існує якогось універсального підходу до управління. Різні проблемні ситуації вимагають різних підходів до їх розв'язання, а результати одних і тих же управлінських рішень можуть істотно відрізнятися один від одного. Існує більше одного шляху досягнення мети. Управління - це, перш за все мистецтво менеджера правильно оцінити ситуацію і вибрати найбільш ефективні для неї методи управління. Ситуаційні фактори враховуються в стратегіях, структурах і процесах, завдяки чому досягається ефективне прийняття рішень. p align="justify"> Різноманіття різних концепцій ситуаційного управління слід розглядати не просто як огляд, а як структурування деякого різноманіття, що дозволяє виявити основний стрижень, на який можна нанизати взаємодоповнюючі положення.
Ситуаційні теорії, не заперечуючи правильності концепцій попередніх шкіл і підходів і багато в чому спираючись на їх досягнення, намагаються інтегрувати різні приватні підходи до управління. В результаті їх розвитку виникла можливість сформулювати концепцію ситуаційного управління, основні положення якої зводяться до наступного:
Не існує якогось універсального підходу до управління. Різні проблемні ситуації вимагають різних підходів до їх розв'язання. p align="justify"> Ситуаційні імовірнісні фактори враховуються в стратегіях, структурах і процесах, завдяки чому досягається ефективне прийняття рішень.
Існує більше одного шляху досягнення мети.
Результати одних і тих же управлінських рішень можуть істотно відрізнятися один від одного.
Всякая управлінська проблема повинна розглядатися тільки в тісному зв'язку з іншими проблемами.
Менеджери можуть пристосовувати свої організації до ситуації або змінювати ситуацію згідно з вимогою організації.
Управління - це перш за все мистецтво менеджера правильно визначити і оцінити ситуацію і вибрати найбільш ефективні методи управління, найкращим чином відповідають ситуації, що виникла.
