="justify"> Ситуаційні теорії управління дають рекомендації про те, як слід керувати в конкретних ситуаціях. При цьому процес управління повинен складатися з наступних обов'язкових кроків, які повинні бути здійснені менеджером для досягнення ефективного управління в кожній конкретній ситуації:
В· отримання керівником необхідних знань;
В· ідентифікація та аналіз ситуації;
В· вибір підходу і методів управління в ситуації, що склалася;
В· оцінка можливих наслідків ситуаційного управління;
В· створення необхідних умов для проведення змін;
В· проведення змін.
Центральним моментом і об'єктом ситуаційного управління є управлінська ситуація. Саме слово В«ситуаціяВ» часто використовується в найрізноманітніших аспектах і часом невіддільне від таких понять як стан, подія, процес, стан і т.д. Багато фахівців у галузі менеджменту схильні розглядати ситуацію як набір обставин, наближаючись тим самим до позиції ранніх робіт Д. Поспєлова. Наприклад, М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі під ситуацією розуміють В«конкретний набір обставин, що роблять істотний вплив на роботу організації в даний моментВ». Такий підхід є досить спірним і суперечливим, проте виділяє основні елементи, які можуть бути використані для визначення ситуації. p align="justify"> Пізніше Д. Поспєлов розширює поняття ситуації, додаючи в нього інформацію про зв'язки між об'єктами: В«поточна ситуація - сукупність всіх відомостей про структуру об'єкта та його функціонуванні в даний момент часуВ». Всі відомості увазі також причинно-наслідкові зв'язки, які можуть виражатися безліччю послідовних подій або процесів. У цьому сенсі ситуація кардинально відрізняється від стану і події, які можуть відповідати тільки одного моменту часу. Деякі автори, намагаючись відокремити ситуацію від стану, розглядають її як синонім слова взаємозв'язок. p align="justify"> Резюмуючи вищесказане і враховуючи еволюцію розвитку методології ситуаційного управління, управлінську ситуацію можна визначити як суб'єктивну оцінку конкретних характеристик підприємства і зовнішнього середовища (ситуаційних змінних) і зв'язків між ними, що мають місце в даний час, але залежних від сталися подій і розвиваються в часі і просторі.
Управління з ситуації грунтується на обліку та аналізі безлічі факторів, так чи інакше впливають на організацію. Складність її внутрішньої і тим більше зовнішнього середовища вимагає від керівництва не тільки знання теорії управління, а й найкращого застосування на практиці власного і минулого досвіду. br/>
Тенденції та шляхи розвитку менеджменту на сучасному ета...
