сунського району Нижегородської області, ВАТ В«ВМЗВ» чітко розуміє свою роль і відповідальність у розвитку даного регіону, де проживають всі наші працівники. А тому ми активно беремо участь у вдосконаленні та розвитку інфраструктури цього регіону, беручи посильну участь у фінансуванні будівництва об'єктів соціально-побутового призначення, фінансуємо спортивні секції та дитячо-юнацькі клуби. Проводимо зустрічі з ветеранами заводу, організуємо відвідування музею заводу учнями.
Глава 4. В«Розробка стратегічних цілейВ»
стратегічний конкурентний бізнес трубний
I. Поняття та ієрархія цілей
Процес установки мети трансформує місію і вироблений маршрут прямування у конкретні показники діяльності, які повинні бути досягнуті. Цільові установки необхідні по кожному ключовому показнику - показником, який на думку керівника найкращим чином характеризує діяльність організації. Особливими групами ключових показників є:
Г? Загальний обсяг виробництва і займане становище в галузі.
Г? Річний темп зростання прибутків і доходів.
Г? Прибуток на інвестований капітал.
Г? Річний темп зростання дивідендів.
Г? Частка на ринку.
Г? Репутація продуктів і/або рівень використання нових технологій і т.д.
Довгострокові цілі необхідні з двох причин.
По-перше, вони ставлять на порядок денний питання про дії, які повинні бути зроблені вже зараз для досягнення намічених на перспективу цілей.
По-друге, наявність довгострокових цілей змушує керуючих підходити до оцінки кроків, що робляться з точки зору досить тривалої перспективи.
Короткострокові цілі вказують на швидкість, з якою організації слід просуватися в заданому напрямку, і на рівень, який буде досягнутий організацією незабаром. У них також відображені взяті зобов'язання керівництва з досягнення конкретних показників у конкретні терміни. Таким чином, з метою закладена інформація про терміни досягнення та рівнях заданих показників.
До тих пір, поки місія і маршрут прямування не будуть виражені у формі конкретних цільових показників і поки керівництво не почне діяти в заданому напрямку формулювання місії організації залишається просто набором красивих слів. Практичний досвід дійсності вчить про необхідність установки цільових показників - як однієї з основних завдань стратегічного управління: компанії, керівники яких встано...
