ріалівВ»); неприємні, давно відкладаються; В«працюючіВ» на ключові стратегічні цілі. p align="justify">. В«ЗабюджетіруйтеВ» час на великі В«гнучкіВ» завдання. Або підпишіть до них приблизну кількість часу на виконання, або відзначте його на графіку дня. Пам'ятайте: планувати і бюджетувати більше 60-70% робочого дня - не реалістично! p align="justify">. У ході дня акуратно викреслюйте виконане. Невиконане позначайте значком до перенесення на наступний день. br/>
3.2 Планування робочого часу керівника організації ТОВ В«ФЛІНТ-КСІВ»
-ТОВ В«ФЛІНТ-КСІВ» <# "justify"> 1. TОР-менеджер
2. Middlе-менеджери
. Менеджери нижчої ланки
Кожен з них виконує строго певні обов'язки. Для ефективного виконання своїх функцій менеджер повинен грамотно планувати свій трудовий день. p align="justify"> Вирішальне значення для усунення недоліків у практиці повсякденної діяльності має раціональне використання керівником робочого часу. В організації В«Флінт-КСІВ» це досягається шляхом делегування директором частини своїх повноважень і обов'язків менеджерам. В основному до даних обов'язків відноситься повсякденна рутинна робота, наприклад, складання графіків робочого часу персоналу, робота з документацією, робота з клієнтами організації, прийом телефонних дзвінків. p align="justify"> Важливим кроком при створенні ефективної системи управління власним часом для керівника є визначення цілей діяльності, як на короткий, так і на тривалий період. Управління на основі цілей не пов'язане з додатковими зусиллями, тому що базується на процесі планування з визначенням граничних термінів виконання намічених дій або заходів. Завдяки зменшенню обсягу повсякденної роботи у директора В«Флінт-КСІВ» з'явилося досить вільного часу для розробки цілей організації, вироблення стратегії на довгостроковий період. p align="justify"> Цілі, намічені керівником, не тільки визначають ті дії, які слід здійснити, але й стимулюють їх виконання. Постановка цілей означає для керівника свідоме здійснення своїх дій. Цілепокладання для керівника діє як рушійна сила, енергія якої зникає лише тоді, коли мета досягнута. p align="justify"> Передумовою досягнення цілей керівником є ​​використання його робочого часу на реалізацію заходів, які ведуть до цих цілей. Очевидним є факт, що готовність керівника до ефективної роботи багато в чому визначається практикою його повсякденній діяльності, а вирішальне значення для формування стилю керівництва має раціональне використання робочого часу. p align="justify"> Введення періодів планування сприяє більш точній оцінці обстановки в цілому, полегшує виділення головного, підвищує рівень виконання і допомагає керівникові прийняти правильне рішення, як найбільш доцільно використовувати робочий час. p align="justify"> Щоб отримати...
