pan align="justify"> внутрішня стратегія - система управління персоналом реагує пристосуванням до змін організації і середовища;
В· зовнішня - система управління персоналом намагається змінити середовище так, щоб вона краще відповідала можливостям системи та організації в цілому.
Залежно від умов зовнішнього середовища:
В· обумовлена ​​динамізмом зовнішнього середовища і стратегіями конкурентів;
В· обумовлена ​​змінами в технології, організаційну структуру підприємства;
В· обумовлена ​​фінансово-економічним станом підприємства (ситуація банкрутства);
В· обумовлена ​​рівнем ринкових відносин у внутрішньофірмових і зовнішніх зв'язках підприємства (стратегія маркетингу персоналу).
Залежно від бази стратегії:
В· стратегія, що базується на ресурсах, якими володіє компанія;
В· стратегія, що базується на умовах, в яких функціонує компанія;
В· стратегія, спонукувана амбіціями.
Залежно від механізму розробки і формалізації:
В· інтуїтивна (низька ступінь формалізації процесу, одноосібний стиль управління);
В· авторитарна (висока ступінь формалізації процесу, одноосібний стиль управління);
В· класична (висока ступінь формалізації процесу, партісіпатівний стиль управління);
В· спонтанна (низька ступінь формалізації процесу, партісіпатівний стиль управління).
Залежно від цілей і засобів:
В· стратегія інвестування - велика гнучкість і пристосовність працівників, що покладаються функції широкі і чітко не сформульовані; ініціативність співробітників обмежена високим рівнем директивного контролю і широко поширеною системою звітності; В· стратегія стимулювання - підтримання мінімальної кількості персоналу з чітко регламентованими вузькими повноваженнями, жорстка залежність між прикладеними зусиллями до роботи і рівнем оплати;
В· стратегія залученості - значна частка висококваліфікованих співробітників, постійний розвиток і стимулювання творчості та ініціативи, робота в командах на основі самоконтролю, висока відданість співробітників організації.
Залежно від орієнтирів корпоративної стратегії:
В· ...
